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黨群人事部負責(zé)人(山東工廠)

1.5-2.7萬
  • 濟寧曲阜市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

黨務(wù)工作黨建宣傳人力資源
崗位職責(zé): 1、組織制定公司人力資源戰(zhàn)略,確保與公司發(fā)展目標一致。 2、統(tǒng)籌黨建活動的策劃、組織與實施,確保黨的政策在公司的貫徹執(zhí)行。負責(zé)與上級黨組織和政府部門的溝通協(xié)調(diào),落實相關(guān)政策。 3、統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等人力資源管理工作: 3.1 招聘與選拔:負責(zé)員工勞動關(guān)系管理,根據(jù)工廠未來發(fā)展需要制定人才招聘規(guī)劃,通過合適的招聘渠道選拔到人崗匹配的員工; 3.2 培訓(xùn)與培養(yǎng):根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)本部門及組織統(tǒng)籌其他部門進行人才盤點制定人才儲備規(guī)劃。同時基于業(yè)務(wù)需要、個人能力短板搭建工廠培訓(xùn)體系,提升員工的崗位勝任度及多元化發(fā)展,并帶來績效的改進和提升;不斷為工廠培養(yǎng)出能持續(xù)提升業(yè)績、綜合能力強、文化契合高、有抱負的人才; 3.3績效管理:定期回顧總結(jié)工廠各部門的績效評估方案并輔導(dǎo)各部門制定合理的績效評估方案,引導(dǎo)員工關(guān)注個人和部門、團隊業(yè)績指標的達成,有效運用教練技術(shù)開展績效面談,使工廠績效管理形成閉環(huán)。同時確保績效、行為評價結(jié)果應(yīng)用于薪酬、評優(yōu)評先、晉升等; 3.4 薪酬福利合規(guī)管理:回顧制定工廠年度各項人力綜合計劃,根據(jù)地方法律法規(guī)和總部政策制定合理的薪酬福利政策,使工廠薪酬福利持續(xù)保持市場競爭力,對工廠總的人力成本計劃進行合規(guī)管控; 3.5 行政后勤管理:負責(zé)統(tǒng)籌工廠行政后勤管理工作,包括但不限于:印章權(quán)限管理、公司級文件管理、保潔綠化、食堂、宿舍、公共區(qū)域設(shè)施等的管理,支持工廠通用服務(wù)滿意度和敬業(yè)度的開展; 4、負責(zé)組織公司文化建設(shè),提升員工凝聚力和歸屬感; 5、負責(zé)部門團隊建設(shè),指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬工作。 任職要求: 1、必須是中國共產(chǎn)黨員。 2、具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整能力、薪酬規(guī)劃能力、人才識別與招募能力、績效管理能力、培訓(xùn)規(guī)劃能力、人才培養(yǎng)規(guī)劃能力、激勵管理能力,熟悉黨的政策和人力資源各模塊工作,5年以上人事管理工作經(jīng)驗; 3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維,能夠在快速變化的市場環(huán)境中做出正確的人力資源相關(guān)決策,為業(yè)務(wù)部門提供合理有效的人力資源動力支持以實現(xiàn)工廠戰(zhàn)略達成。 4、熟悉國家勞動法律法規(guī)和國企人事管理制度。 5、具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力,能夠有效地管理部門資源及人員,確保部門績效達成。 6、能夠處理復(fù)雜的員工關(guān)系問題,維護企業(yè)穩(wěn)定。 7、能夠有效地管控人力成本,在達成工廠戰(zhàn)略目標的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)。

工作地點

濟寧曲阜市燕京啤酒(曲阜三孔)有限責(zé)任公司

職位發(fā)布者

樊女士/招聘專員

昨日活躍
立即溝通
公司Logo燕京啤酒
燕京啤酒 1980年建廠,1993年組建集團,1997年7月在深圳證券交易所上市。公司主營業(yè)務(wù)為啤酒、水、啤酒原料、飲料、酵母、飼料等產(chǎn)品的制造和銷售。公司為中國最大啤酒企業(yè)集團之一,旗下?lián)碛兄苯踊蜷g接控股子公司60家,遍布全國18個省市。公司在發(fā)展中開創(chuàng)了具有燕京特色的經(jīng)營模式,形成了以市場優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理和技術(shù)優(yōu)勢為主要內(nèi)容的核心競爭力,為中國民族啤酒工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。作為民族啤酒工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),燕京啤酒在長期的發(fā)展過程中始終堅持“質(zhì)量就是生命”,將企業(yè)的工匠文化厚植于每一滴啤酒當(dāng)中,堅持進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,持續(xù)擴大中高檔酒占比、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強競爭力,通過強大品牌、夯實渠道、培育客戶、深耕市場、精實運營五大發(fā)展路徑,不斷提升公司運營效果,實現(xiàn)產(chǎn)品升級、市場升級和管理升級?!笆奈濉睍r期,公司制定并實施了燕京啤酒的“十四五”發(fā)展規(guī)劃,緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題,以“二次創(chuàng)業(yè),復(fù)興燕京”為主基調(diào),秉承“為生活釀造美好”的使命,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,深化卓越管理體系建設(shè)、實施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級、加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立全新研發(fā)體系、推進綠色低碳發(fā)展,實現(xiàn)更高效、更可持續(xù)、更和諧的增長。
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