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更新于 8月8日

包裝部生產(chǎn)主管(山東工廠)

1.2-1.8萬

職位描述

生產(chǎn)物料管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃管理食品安全管理體系快速消費(fèi)品食品/飲料煙草/酒業(yè)
崗位職責(zé):
協(xié)助部門經(jīng)理組織包裝部團(tuán)隊正確地運(yùn)用卓越管理的方法和工具,有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù),承接工廠及生產(chǎn)中心釀酒師部目標(biāo),推動部門各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)。完成生產(chǎn)線原輔材料及生產(chǎn)計劃管理、過程產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、部門人才培養(yǎng)等相關(guān)工作,向物流部及時、足額、保質(zhì)、保量提供成品酒。
1、安全、環(huán)境:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織隱患排查治理,確保安全投入有效實(shí)施,監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)程,及時報告并處置事故隱患,組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,保障生產(chǎn)活動符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)制度要求。
2、管理:
2.1、協(xié)助部門經(jīng)理,組織團(tuán)隊結(jié)合工廠及生產(chǎn)中心目標(biāo)規(guī)劃,分解,轉(zhuǎn)化成部門分階段實(shí)施的具體目標(biāo);推動有效落地執(zhí)行項(xiàng)目管理。
2.2、組織團(tuán)隊共同正確地運(yùn)用管理方法和工具,推動所轄生產(chǎn)線各項(xiàng)KPI指標(biāo)穩(wěn)定在預(yù)算范圍內(nèi),并組織分析實(shí)際KPI與目標(biāo)之間的差距并制定行動計劃。
2.3、負(fù)責(zé)落實(shí)PI日報閉環(huán)管理,運(yùn)用5個為什么工具來確定根本原因并制定相應(yīng)的行動方案,提升每個PI的符合度。
2.4、負(fù)責(zé)組織所轄生產(chǎn)線建立生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn),并審核;推動所轄生產(chǎn)線運(yùn)行操作診斷,持續(xù)完善操作標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。
2.5、運(yùn)用管理檢查清單對所轄生產(chǎn)線的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,檢查所轄生產(chǎn)線各崗位相關(guān)的活動符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并能夠?qū)崟r了解所轄生產(chǎn)線重難點(diǎn)工作,基于KPI/PI提升,動態(tài)調(diào)整管理者檢查清單。
3、質(zhì)量:遵守質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn),并保證產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格(PTS)在部門嚴(yán)格執(zhí)行。
4、最佳實(shí)踐:
4.1、協(xié)助部門經(jīng)理和工藝主管,組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程質(zhì)量管理各模塊技能,落實(shí)最佳實(shí)踐體系的標(biāo)準(zhǔn),推動產(chǎn)品過程質(zhì)量穩(wěn)定性提升。
4.2、組織所轄生產(chǎn)線運(yùn)行CIP/COP、儀器儀表校核計劃、質(zhì)量過程檢查等過程質(zhì)量管理工具,分析執(zhí)行偏差的原因,制定和實(shí)施改善行動計劃。
4.3、協(xié)助部門經(jīng)理,組織各級人員學(xué)習(xí)并熟練使用生產(chǎn)過程信息化系統(tǒng),通過系統(tǒng)運(yùn)行落實(shí)對過程質(zhì)量的管理,開展系統(tǒng)運(yùn)行有效性檢查,收集員工關(guān)于系統(tǒng)改進(jìn)建議并向工廠反饋。
5、其他工作:承接總部及工廠包裝部經(jīng)理安排的其他工作。

任職要求:
1、中國共產(chǎn)黨員優(yōu)先。
2、本科及以上學(xué)歷,啤酒制造業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)。
3、兩年以上包裝班長或技術(shù)員崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
4、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。
5、具備部門食品安全管理能力;質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查能力;質(zhì)量方針的踐行能力。
6、具備過程質(zhì)量管理工具(如PI報表、CIP/COP、儀器儀表校核、過程質(zhì)量檢查、質(zhì)量專項(xiàng)審核、自控系統(tǒng)操作、生產(chǎn)過程信息化系統(tǒng)操作等)運(yùn)行能力。
7、具備對包裝生產(chǎn)計劃,包材使用計劃等合理性識別的能力。
8、具備現(xiàn)場隱患識別與組織整改能力,推動團(tuán)隊安全生產(chǎn)可持改進(jìn)的能力。

工作地點(diǎn)

濟(jì)寧鄒城市燕京啤酒(山東)有限責(zé)任公司

職位發(fā)布者

樊女士/招聘專員

三日內(nèi)活躍
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公司Logo燕京啤酒
燕京啤酒 1980年建廠,1993年組建集團(tuán),1997年7月在深圳證券交易所上市。公司主營業(yè)務(wù)為啤酒、水、啤酒原料、飲料、酵母、飼料等產(chǎn)品的制造和銷售。公司為中國最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛兄苯踊蜷g接控股子公司60家,遍布全國18個省市。公司在發(fā)展中開創(chuàng)了具有燕京特色的經(jīng)營模式,形成了以市場優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理和技術(shù)優(yōu)勢為主要內(nèi)容的核心競爭力,為中國民族啤酒工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。作為民族啤酒工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),燕京啤酒在長期的發(fā)展過程中始終堅持“質(zhì)量就是生命”,將企業(yè)的工匠文化厚植于每一滴啤酒當(dāng)中,堅持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,持續(xù)擴(kuò)大中高檔酒占比、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力,通過強(qiáng)大品牌、夯實(shí)渠道、培育客戶、深耕市場、精實(shí)運(yùn)營五大發(fā)展路徑,不斷提升公司運(yùn)營效果,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、市場升級和管理升級?!笆奈濉睍r期,公司制定并實(shí)施了燕京啤酒的“十四五”發(fā)展規(guī)劃,緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題,以“二次創(chuàng)業(yè),復(fù)興燕京”為主基調(diào),秉承“為生活釀造美好”的使命,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,深化卓越管理體系建設(shè)、實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立全新研發(fā)體系、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更高效、更可持續(xù)、更和諧的增長。
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