1、制度建設(shè)與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督:建立并完善公司財(cái)務(wù)管理制度、流程和內(nèi)部控制體系,監(jiān)督日常財(cái)務(wù)活動(dòng),包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等,確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確完整且符合法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
2、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略參與:定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析,評估公司財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流,為管理層提供決策依據(jù),同時(shí)參與制定長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)決策與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致。
3、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理:研究稅法政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃,降低企業(yè)稅負(fù),處理稅務(wù)申報(bào)、審計(jì)和爭議,并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通;識別、評估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
4、資本與現(xiàn)金流管理:優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理安排融資方式以降低資金成本,管理現(xiàn)金流,確保企業(yè)有足夠資金滿足日常運(yùn)營和投資需求,同時(shí)保持適當(dāng)流動(dòng)性。
5、外部合作與團(tuán)隊(duì)管理:與銀行、投資機(jī)構(gòu)、審計(jì)師、稅務(wù)顧問等外部合作伙伴保持密切聯(lián)系,維護(hù)良好外部關(guān)系,參與如融資、并購等談判提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見;領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等,營造積極工作氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
注:工作地點(diǎn)要服從東北三省內(nèi)調(diào)劑