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職位描述
組織設(shè)計組織診斷組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力評估組織發(fā)展工作分析汽車研發(fā)/制造新能源汽車
任職要求：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗：
①具有8年以上企業(yè)干部管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上體系搭建和管理經(jīng)驗，有汽車主機廠或大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
②熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，具備扎實的組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面的知識。
③具備較強的戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)規(guī)劃能力，能夠從全局角度思考和解決問題，制定科學(xué)合理的干部管理體系和制度。
④具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠與不同部門和層級的人員進行有效的溝通和協(xié)作，推動各項工作的順利開展。
⑤具備較強的問題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速分析問題、做出正確的決策，并有效組織實施。
2、專業(yè)能力要求：
①精通干部管理體系的搭建和運作，熟悉干部選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵等方面的政策法規(guī)和實踐操作。
②具備豐富的干部管理項目經(jīng)驗，能夠獨立完成干部管理體系的規(guī)劃、設(shè)計和實施工作，有成功案例者優(yōu)先考慮。
③熟練掌握數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具對干部管理工作進行量化分析和評估，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
④了解汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，熟悉汽車主機廠的生產(chǎn)運營管理模式和企業(yè)文化建設(shè)要求。
3、素質(zhì)要求：
①具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認真細致，嚴謹務(wù)實，能夠承受較大的工作壓力。
②具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和方法，推動干部管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
③具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，保守公司機密，維護公司利益。
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗：
①具有8年以上企業(yè)干部管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上體系搭建和管理經(jīng)驗，有汽車主機廠或大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
②熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，具備扎實的組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面的知識。
③具備較強的戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)規(guī)劃能力，能夠從全局角度思考和解決問題，制定科學(xué)合理的干部管理體系和制度。
④具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠與不同部門和層級的人員進行有效的溝通和協(xié)作，推動各項工作的順利開展。
⑤具備較強的問題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速分析問題、做出正確的決策，并有效組織實施。
2、專業(yè)能力要求：
①精通干部管理體系的搭建和運作，熟悉干部選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵等方面的政策法規(guī)和實踐操作。
②具備豐富的干部管理項目經(jīng)驗，能夠獨立完成干部管理體系的規(guī)劃、設(shè)計和實施工作，有成功案例者優(yōu)先考慮。
③熟練掌握數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具對干部管理工作進行量化分析和評估，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
④了解汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，熟悉汽車主機廠的生產(chǎn)運營管理模式和企業(yè)文化建設(shè)要求。
3、素質(zhì)要求：
①具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認真細致，嚴謹務(wù)實，能夠承受較大的工作壓力。
②具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和方法，推動干部管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
③具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，保守公司機密，維護公司利益。
崗位職責(zé)：
1、干部管理體系規(guī)劃與設(shè)計：
①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)，制定全面、系統(tǒng)的干部管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確干部管理的總體目標、原則和方向，確保干部管理體系與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
②設(shè)計和完善干部管理的制度、流程和機制，包括但不限于干部選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵等方面，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的干部管理體系。
③定期對干部管理體系進行評估和優(yōu)化，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及實際運行情況，提出針對性的改進建議和措施，確保體系的有效性和適應(yīng)性。
2、干部選拔與任用體系建設(shè)：
①建立科學(xué)合理的干部選拔標準和流程，結(jié)合不同崗位的需求和特點，制定相應(yīng)的任職資格條件和選拔方法，確保選拔出具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神的干部人才。
②組織實施干部選拔工作，包括內(nèi)部競聘、外部招聘等渠道，嚴格把關(guān)選拔過程，確保選拔結(jié)果的公平、公正、公開。
③完善干部任用機制，根據(jù)干部的績效表現(xiàn)、能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，合理安排干部的崗位和職?zé)，實現(xiàn)人崗匹配，提高干部的工作積極性和工作效率。
3、干部培養(yǎng)與發(fā)展體系建設(shè)：
①制定干部培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和干部個人發(fā)展需求，設(shè)計分層分類的培養(yǎng)方案，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升等多個方面，為干部的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。
②組織實施各類干部培訓(xùn)項目，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授、外部培訓(xùn)資源的整合與利用等，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性。
③建立干部發(fā)展跟蹤與評估機制，定期對干部的培養(yǎng)效果進行評估和反饋，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃和方法，促進干部的快速成長和發(fā)展。
4、干部績效考核與激勵機制建設(shè)：
①設(shè)計科學(xué)合理的干部績效考核體系，明確考核指標、權(quán)重和評價標準，確保考核結(jié)果能夠客觀、公正地反映干部的工作業(yè)績和能力水平。
②組織實施干部績效考核工作，定期對干部的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，提高工作績效。
③建立健全干部激勵機制，根據(jù)績效考核結(jié)果，制定差異化的激勵措施，包括薪酬調(diào)整、晉升晉級、榮譽表彰等，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性。
5、團隊建設(shè)與文化傳承：
①加強干部隊伍的團隊建設(shè)，組織開展各類團隊活動，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
②傳承和弘揚公司的企業(yè)文化和價值觀，通過培訓(xùn)、宣傳等多種方式，使干部深入理解和認同公司的文化理念，將企業(yè)文化融入到日常工作中，引領(lǐng)全體員工共同踐行公司的核心價值觀。
1、干部管理體系規(guī)劃與設(shè)計：
①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)，制定全面、系統(tǒng)的干部管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確干部管理的總體目標、原則和方向，確保干部管理體系與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
②設(shè)計和完善干部管理的制度、流程和機制，包括但不限于干部選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵等方面，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的干部管理體系。
③定期對干部管理體系進行評估和優(yōu)化，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及實際運行情況，提出針對性的改進建議和措施，確保體系的有效性和適應(yīng)性。
2、干部選拔與任用體系建設(shè)：
①建立科學(xué)合理的干部選拔標準和流程，結(jié)合不同崗位的需求和特點，制定相應(yīng)的任職資格條件和選拔方法，確保選拔出具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神的干部人才。
②組織實施干部選拔工作，包括內(nèi)部競聘、外部招聘等渠道，嚴格把關(guān)選拔過程，確保選拔結(jié)果的公平、公正、公開。
③完善干部任用機制，根據(jù)干部的績效表現(xiàn)、能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，合理安排干部的崗位和職?zé)，實現(xiàn)人崗匹配，提高干部的工作積極性和工作效率。
3、干部培養(yǎng)與發(fā)展體系建設(shè)：
①制定干部培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和干部個人發(fā)展需求，設(shè)計分層分類的培養(yǎng)方案，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升等多個方面，為干部的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。
②組織實施各類干部培訓(xùn)項目，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授、外部培訓(xùn)資源的整合與利用等，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性。
③建立干部發(fā)展跟蹤與評估機制，定期對干部的培養(yǎng)效果進行評估和反饋，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃和方法，促進干部的快速成長和發(fā)展。
4、干部績效考核與激勵機制建設(shè)：
①設(shè)計科學(xué)合理的干部績效考核體系，明確考核指標、權(quán)重和評價標準，確保考核結(jié)果能夠客觀、公正地反映干部的工作業(yè)績和能力水平。
②組織實施干部績效考核工作，定期對干部的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，提高工作績效。
③建立健全干部激勵機制，根據(jù)績效考核結(jié)果，制定差異化的激勵措施，包括薪酬調(diào)整、晉升晉級、榮譽表彰等，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性。
5、團隊建設(shè)與文化傳承：
①加強干部隊伍的團隊建設(shè)，組織開展各類團隊活動，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
②傳承和弘揚公司的企業(yè)文化和價值觀，通過培訓(xùn)、宣傳等多種方式，使干部深入理解和認同公司的文化理念，將企業(yè)文化融入到日常工作中，引領(lǐng)全體員工共同踐行公司的核心價值觀。
工作地點
蕪湖鳩江區(qū)奇瑞控股集團有限公司(鞍山路)
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職位發(fā)布者
蔣川/招聘主管
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奇瑞汽車股份有限公司奇瑞汽車股份有限公司（以下簡稱“公司”或“奇瑞”）成立24年來，始終堅持自主創(chuàng)新，逐步建立起完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)體系，產(chǎn)品出口到全球80多個國家和地區(qū)，打造了艾瑞澤、瑞虎、EXEED星途等知名產(chǎn)品品牌。截止目前，公司已累計銷售整車900萬輛，其中出口超過170萬輛，連續(xù)18年保持中國品牌乘用車第一位。公司在國際、國內(nèi)共建有十余個生產(chǎn)及KD基地，并在蕪湖、上海、歐洲、北美、巴西等國家和地區(qū)布局六個研發(fā)中心。公司現(xiàn)有員工1.3萬余人，擁有專業(yè)研發(fā)人員超過5000人，其中博士、碩士、海歸人員等高層次人才1200多人。引進國外知名專家、管理人員300多人，擁有“國務(wù)院特殊津貼”、“國家友誼獎”專家、安徽省“黃山友誼獎”專家十余人。公司多次被評為“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、“國家級引才引智示范基地”，先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國就業(yè)先進企業(yè)”、“中國最受尊敬企業(yè)”等榮譽稱號。堅持“自主創(chuàng)新”是奇瑞發(fā)展戰(zhàn)略的核心。從創(chuàng)立之初，奇瑞就堅持自主創(chuàng)新，成為一個創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過不斷努力，奇瑞已建立起融合協(xié)同的“大研發(fā)”格局，形成了從傳統(tǒng)汽車、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、無人駕駛汽車等從研發(fā)到試制、試驗較為完整的產(chǎn)品研發(fā)體系，取得多項核心技術(shù)突破。截止目前，公司已累計申請專利20794件，授權(quán)專利13153件。公司先后承擔(dān)國家“863計劃”、科技支撐計劃、重點研發(fā)計劃等170多個項目，多次獲得“國家科技進步一、二等獎”，三次被授予國家級“創(chuàng)新型企業(yè)”。打造“國際一流品牌”是奇瑞的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”發(fā)展理念的推動下，奇瑞注重開拓國內(nèi)、國際兩個市場，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，成為我國最早將整車、CKD散件、發(fā)動機以及整車制造技術(shù)和裝備出口至國外的汽車企業(yè)。公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，深入推進全球化布局，加快從產(chǎn)品“走出去”、技術(shù)和工廠“走進去”到品牌“走上去”的升級轉(zhuǎn)變，通過實施產(chǎn)品戰(zhàn)略、屬地化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略不斷加速推進海外市場的深層次合作，努力將奇瑞打造成為具有全球影響力的國際品牌。在國務(wù)院國資委指導(dǎo)主辦的“中國企業(yè)海外形象20強”評選中，奇瑞汽車已連續(xù)五年獲得中國“最佳海外形象企業(yè)”榮譽稱號，并蟬聯(lián)裝備制造業(yè)第一位。踐行社會責(zé)任是奇瑞作為企業(yè)公民的應(yīng)盡的責(zé)任。在自身發(fā)展的同時，奇瑞帶動發(fā)展蕪湖汽車及零部件企業(yè)近900家，在當?shù)匦纬奢^完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值1800億元左右，同時為蕪湖帶來就業(yè)崗位約15萬余人。奇瑞還為蕪湖衍生孵化出新能源產(chǎn)業(yè)、機器人產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)機產(chǎn)業(yè)、通用航空產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為蕪湖產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，奇瑞第一時間捐出1000萬元，并緊急生產(chǎn)和捐贈救護車，全球采購防疫物資，用于支援安徽、湖北等地抗疫行動。當國際疫情擴散之時，奇瑞伸出援手，開始逆向支援海外國家，陸續(xù)向意大利、烏拉圭、阿根廷、俄羅斯等20余個國家政府和合作伙伴，捐贈各類醫(yī)用物資。奇瑞的抗疫行動，先后榮獲國務(wù)院應(yīng)對新冠病毒聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，安徽省防控應(yīng)急指揮部多次書面表彰，獲得海內(nèi)外普遍贊譽。2021年，奇瑞將繼續(xù)秉持“匠心打造卓越品牌”的愿景，以消費者體驗為核心，通過整合創(chuàng)新，為實現(xiàn)成為具有全球競爭力的世界級汽車企業(yè)目標而努力。查詢更多可申請職位，訪問：http://chery.zhiye.com/進入校園招聘頁面。
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