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一、核心職責(zé) 1. 戰(zhàn)略支持與計劃制定 協(xié)助管理層分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度/季度經(jīng)營計劃及預(yù)算方案。 參與編制戰(zhàn)略執(zhí)行路徑圖，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點及資源配置方案。 定期收集行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)及競品信息，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。 2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與報告 監(jiān)控公司經(jīng)營數(shù)據(jù)（如收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等），分析偏差原因并提出改進建議。 編制月度/季度經(jīng)營分析報告，通過PPT、圖表等形式清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)論。 建立經(jīng)營指標(biāo)跟蹤體系，預(yù)警潛在風(fēng)險并推動問題解決。 3. 執(zhí)行跟蹤與績效管理 跟蹤各部門戰(zhàn)略目標(biāo)落地進度，協(xié)調(diào)跨部門資源確保計劃達成。 協(xié)助設(shè)計績效考核方案，量化評估業(yè)務(wù)單元及個人貢獻。 定期向管理層匯報執(zhí)行情況，推動戰(zhàn)略閉環(huán)管理。 4. 會議與匯報支持 準(zhǔn)備高管會議材料（如經(jīng)營分析PPT、戰(zhàn)略提案等），確保內(nèi)容邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 記錄會議決議并跟進落實，推動關(guān)鍵事項落地。 負(fù)責(zé)對外匯報材料（如董事會報告、投資者溝通文件）的整理與美化。 5. 流程優(yōu)化與跨部門協(xié)作 梳理業(yè)務(wù)流程痛點，提出效率提升或成本優(yōu)化建議。 協(xié)調(diào)財務(wù)、市場、運營等部門，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、信息同步。 參與跨部門項目，提供數(shù)據(jù)支持和執(zhí)行建議。 6. 企業(yè)品牌宣傳與戰(zhàn)略協(xié)同 品牌戰(zhàn)略融入經(jīng)營計劃：協(xié)助將企業(yè)品牌定位、核心價值融入年度經(jīng)營目標(biāo)，確保品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻。 品牌數(shù)據(jù)監(jiān)控：跟蹤品牌健康度指標(biāo)（如知名度、美譽度、客戶忠誠度），分析品牌價值對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的影響，提出優(yōu)化建議。 內(nèi)外宣傳協(xié)同：參與制作面向員工、客戶及投資者的品牌宣傳材料（如企業(yè)文化手冊、ESG報告PPT），確保內(nèi)容與經(jīng)營戰(zhàn)略一致。 二、關(guān)鍵能力要求 硬技能 熟練使用Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)）、PPT（邏輯框架、可視化設(shè)計）。 掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識（如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表分析）。 熟悉常用分析工具（如SWOT、PDCA、平衡計分卡）。 軟技能 邏輯思維與結(jié)構(gòu)化表達能力，能將復(fù)雜問題簡化為可執(zhí)行方案。 溝通協(xié)調(diào)能力，能夠推動跨部門協(xié)作。 抗壓能力，適應(yīng)快節(jié)奏、多任務(wù)并行的工作場景。 三、工作成果交付 定期輸出：經(jīng)營分析報告、戰(zhàn)略執(zhí)行進度表、會議紀(jì)要。 專項成果：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案、績效考核體系設(shè)計、預(yù)算分配建議書。 匯報材料：高管會議PPT、董事會匯報文檔、項目階段性總結(jié)。