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一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建： 1、制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需求供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序； 2、持續(xù)評(píng)估、優(yōu)化并創(chuàng)新供應(yīng)商管理體系，確保其科學(xué)性、高效性、適應(yīng)性、可擴(kuò)展性，并能有效支持新產(chǎn)品引入、成本優(yōu)化、質(zhì)量提升和風(fēng)險(xiǎn)緩解目標(biāo)。 二、供應(yīng)商全生命周期管理 1、主導(dǎo)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和審計(jì)策略； 2、審批關(guān)鍵新供應(yīng)商的引入，確保其滿足公司合規(guī)性、質(zhì)量、技術(shù)、能力和商業(yè)要求； 3、不定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)供應(yīng)商開展飛行檢查。 三、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商績效管理與分類 1、設(shè)計(jì)并實(shí)施全面的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系； 2、定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)審，基于績效結(jié)果，制定并執(zhí)行差異化的供應(yīng)商分類管理策略； 3、建立并維護(hù)系統(tǒng)化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制，制定并監(jiān)督執(zhí)行供應(yīng)商淘汰策略和流程。 四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與能力建設(shè) 1、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和分工，規(guī)劃并組織實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)。 五、利益相關(guān)者管理與價(jià)值創(chuàng)造 1、主動(dòng)收集、分析內(nèi)外部客戶（如使用部門）對(duì)供應(yīng)商的感知和反饋，驅(qū)動(dòng)改進(jìn)以提升供應(yīng)商滿意度和忠誠度； 2、推動(dòng)供應(yīng)商在可持續(xù)性、多元化與包容性等方面符合公司要求。