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1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門管轄各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓好運(yùn)行人員的安全教育，不斷完善人身及運(yùn)行設(shè)備的安全措施；定期檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施的執(zhí)行情況，檢查異常情況的處理和設(shè)備的停、復(fù)役情況； 3、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖及有關(guān)制度，組織運(yùn)行各值搞好運(yùn)行管理工作，保證生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行； 4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，合理控制生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)分析，并提出或?qū)徍烁倪M(jìn)措施； 5、全面負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使運(yùn)行人員達(dá)到公司各專業(yè)崗位的要求； 6、明確劃分各崗位值班人員的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工，并指導(dǎo)、督促各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行； 7、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行人員保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放； 8、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)提出更新改造計(jì)劃，反事故措施，技術(shù)革新措施，提交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，積極監(jiān)督檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)情況； 9、制定安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和技術(shù)措施，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，抓好節(jié)能降耗工作，協(xié)同有關(guān)部門共同完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 10、組織開(kāi)展運(yùn)行崗位的值際評(píng)比競(jìng)賽，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部人員的績(jī)效進(jìn)行考核； 11、對(duì)運(yùn)行事故本著“四不放過(guò)”的原則，按照《事故調(diào)查規(guī)程》做好事故調(diào)查、分析工作； 12、配合做好設(shè)備大、中修的準(zhǔn)備、管理以及驗(yàn)收工作，并組織做好設(shè)備大、中修后試運(yùn)行工作； 13、負(fù)責(zé)編制年度、月度主要生產(chǎn)計(jì)劃，部門培訓(xùn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 14、積極做好與其它部門溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 15、根據(jù)生產(chǎn)和企業(yè)管理的需要，提出全廠機(jī)構(gòu)設(shè)置，干部和人員配備方案。 16、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。