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1 機(jī)物料采購戰(zhàn)略 ，參與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略決策提供機(jī)物料采購方面的重要支持； 負(fù)責(zé)制定機(jī)物料采購戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)物料采購策略、機(jī)物料供應(yīng)商管理策略、機(jī)物料采購戰(zhàn)略目標(biāo)。
2 機(jī)物料計(jì)劃監(jiān)督 ，根據(jù)采購戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，制定機(jī)物料的年度采購計(jì)劃與目標(biāo)，根據(jù)年度機(jī)物料采購計(jì)劃，編制年度機(jī)物料采購預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施。
3 商務(wù)合同談判 ，負(fù)責(zé)機(jī)物料采購需求澄清，制定批量采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案；根據(jù)業(yè)務(wù)需求，從供應(yīng)商目錄中，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行資源匹配； 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行資源匹配；負(fù)責(zé)詢比議價管理機(jī)制的制定和實(shí)施，價格相關(guān)事項(xiàng)的報批報備；根據(jù)采購合同、返利協(xié)議相關(guān)機(jī)制體系的制定和實(shí)施，審核采購合同的簽訂；負(fù)責(zé)重大采購合同的簽訂，保持商務(wù)談判工作的持續(xù)優(yōu)化；
4 招投標(biāo)管理 ，指導(dǎo)機(jī)物料招投標(biāo)工作，監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)重大項(xiàng)目與機(jī)物料的采購業(yè)務(wù)洽談；參與大宗機(jī)物料或高價值機(jī)物料采購的招投標(biāo)，把關(guān)商務(wù)報價。
5 采購訂單執(zhí)行 ，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，監(jiān)督采購合同執(zhí)行；監(jiān)督物資交貨進(jìn)度滿足生產(chǎn)排產(chǎn)進(jìn)度，排查解決延交風(fēng)險，處理異常突發(fā)狀況，保障按時交貨；監(jiān)督交貨驗(yàn)收進(jìn)度和結(jié)果，處理品質(zhì)異常； 監(jiān)督跟進(jìn)貨款結(jié)算，按規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)完成對賬、開票、付款。
6 機(jī)物料物資管理 ，指導(dǎo)建立機(jī)物料分類管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，定期對公司的機(jī)物料清單進(jìn)行分析，整合優(yōu)化，降低供應(yīng)風(fēng)險，控制成本，降低成本；監(jiān)管機(jī)物料與服務(wù)管理工作，指導(dǎo)制定新材料開發(fā)、準(zhǔn)入、評估、淘汰。
7 供應(yīng)商管理 ，指導(dǎo)建立機(jī)物料供應(yīng)商管理體系，編制合格供應(yīng)商名錄，指導(dǎo)機(jī)物料供應(yīng)商開發(fā)與評估、供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出；定期對公司的機(jī)物料供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化。
8 內(nèi)部客戶服務(wù) ，監(jiān)督維修服務(wù)、維保服務(wù)，降低維保返修率，監(jiān)督內(nèi)部客訴處理，持續(xù)改善提升服務(wù)；
9 采購基礎(chǔ)支持 ，指導(dǎo)建立采購業(yè)務(wù)信息化平臺建設(shè)，提高采購工作效率；建立機(jī)物料采購檔案信息管理規(guī)范（供應(yīng)商資料庫、合同、報價檔案系統(tǒng)）。
10 職業(yè)道德建設(shè) ，統(tǒng)籌指導(dǎo)機(jī)物料采購部職業(yè)道德建設(shè)工作，協(xié)助審計(jì)部門建立長效反腐機(jī)制與風(fēng)險防控機(jī)制，協(xié)調(diào)配合審計(jì)相關(guān)部門的監(jiān)督。