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直接下屬： 倉庫主管、庫存管理員、物流專員、叉車司機(jī)、倉管員等
一、 崗位核心目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)公司倉儲與物流配送的日常運(yùn)營和管理工作，通過優(yōu)化倉儲布局、庫存管理、作業(yè)流程和團(tuán)隊建設(shè)，確保倉儲物流系統(tǒng)高效、準(zhǔn)確、安全、低成本地運(yùn)行，支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 主要工作職責(zé)
1. 倉儲日常運(yùn)營管理
? 制定并執(zhí)行倉儲各項作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)（SOP），包括收貨、上架、揀選、復(fù)核、打包、發(fā)貨、退貨處理等。
? 監(jiān)督日常進(jìn)出庫作業(yè)，確保賬、物、卡一致，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
? 合理規(guī)劃倉庫布局，進(jìn)行庫位管理，提高倉庫空間利用率和作業(yè)效率。
? 確保倉庫環(huán)境整潔、有序，符合5S管理要求。
2. 庫存管理與控制
? 建立并完善庫存控制體系，設(shè)定安全庫存水平，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率。
? 定期組織盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)），分析盤點(diǎn)差異原因并落實改進(jìn)措施。
? 監(jiān)控庫存結(jié)構(gòu)，對呆滯料、不良品進(jìn)行處理和優(yōu)化，減少資金占用。
? 與采購、銷售等部門協(xié)同，確保庫存水平既能滿足業(yè)務(wù)需求，又避免過高庫存。
3. 物流配送管理
? 負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的選擇、評估、管理和關(guān)系維護(hù)，控制物流成本。
? 制定配送計劃，監(jiān)控運(yùn)輸過程，確保貨物準(zhǔn)時、完好地送達(dá)客戶手中。
? 處理物流異常情況（如延誤、破損、丟失等），并協(xié)調(diào)解決客戶投訴。
? 優(yōu)化配送路線和模式，提升配送效率，降低運(yùn)輸費(fèi)用。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
? 負(fù)責(zé)倉儲物流團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、績效考核、激勵與梯隊建設(shè)。
? 合理安排各崗位工作，激發(fā)員工積極性，營造高效、協(xié)作的團(tuán)隊氛圍。
? 組織崗位技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)能力。
5. 安全、健康與環(huán)境（EHS）管理
? 全面負(fù)責(zé)倉庫的安全管理，包括防火、防盜、防災(zāi)等，確保各項安全設(shè)施完好有效。
? 監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程（特別是特種設(shè)備如叉車），杜絕安全事故。
? 落實各項環(huán)境管理要求，確保危險品、廢棄物等得到妥善處理。
6報關(guān)相關(guān)工作：
配合代理完成單證準(zhǔn)備與審核：收集單證、商業(yè)單證、海關(guān)專用單證。
配合代理準(zhǔn)備審核單證：如發(fā)票、相關(guān)單、HS編碼歸類、申報貨值合理性評估
單證歸檔與管理：按規(guī)定保存所有報關(guān)單證及相關(guān)資料（通常需要保存3年或更久），以備后續(xù)核查。
7. 系統(tǒng)與成本控制
? 熟練操作WMS（倉庫管理系統(tǒng)）、ERP、SRM等相關(guān)信息系統(tǒng)，并推動系統(tǒng)優(yōu)化。
? 編制和管理部門預(yù)算，嚴(yán)格控制倉儲、人力、物流等各項運(yùn)營成本。
? 分析運(yùn)營數(shù)據(jù)（如訂單準(zhǔn)確率、庫存準(zhǔn)確率、人均效率等），持續(xù)改進(jìn)，提升KPI。