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1. 績效考核體系搭建與優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)公司績效考核體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與落地實(shí)施，結(jié)合業(yè)務(wù)需求制定考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及工具（如KPI、OKR、360度評估等）；
- 定期評估現(xiàn)有考核機(jī)制的有效性，收集管理層與員工反饋，推動考核體系的迭代優(yōu)化。
2. 考核實(shí)施與過程管理
- 主導(dǎo)全公司績效考核周期的組織與執(zhí)行，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估、反饋面談等環(huán)節(jié)；
- 協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人推進(jìn)考核工作，確?？己肆鞒桃?guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)果公正；
- 處理員工績效考核相關(guān)的咨詢、申訴及爭議，維護(hù)考核公平性。
3. 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果應(yīng)用
- 定期輸出績效考核數(shù)據(jù)分析報(bào)告，識別績效短板與改進(jìn)方向，為人才發(fā)展、薪酬激勵及組織優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持；
- 聯(lián)動培訓(xùn)、招聘等模塊，推動績效結(jié)果在員工晉升、培訓(xùn)計(jì)劃中的應(yīng)用。
4. **績效文化宣導(dǎo)與培訓(xùn)**
- 向全員宣貫績效管理理念，組織管理層及員工培訓(xùn)，提升績效考核工具的實(shí)操能力；
- 推動績效反饋文化的落地，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展績效面談與改進(jìn)計(jì)劃。
5. **跨部門協(xié)作與合規(guī)管理**
- 與業(yè)務(wù)部門緊密合作，確?？冃Э己伺c公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配；
- 確?？冃Э己肆鞒谭蟿趧臃ㄒ?guī)及公司政策，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
**任職要求：
- **教育背景**：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
- **經(jīng)驗(yàn)要求**：3年以上績效管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉主流考核工具及實(shí)施流程；
- **核心能力**：
- 具備較強(qiáng)的邏輯分析能力，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；
- 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能推動跨部門協(xié)作并處理敏感問題；
- 熟悉勞動法及相關(guān)人事政策，具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識；
- **加分項(xiàng)**：
- 持有HR相關(guān)證書（如人力資源管理師、PHR等）；
- 有互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)或快速成長型企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)。