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崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃把控：深度參與投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行，基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)自身狀況，精準(zhǔn)制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略與年度計(jì)劃，并定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)公司治理管理：對(duì)投資企業(yè)的公司開展治理工作，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作流程，確保企業(yè)決策科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力。指導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)與優(yōu)化，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
3、負(fù)責(zé)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全投后合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)時(shí)跟蹤投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性，對(duì)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別、量化評(píng)估，并迅速制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。定期開展合規(guī)檢查與風(fēng)險(xiǎn)排查，為投資企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。?
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)融合推動(dòng)：積極挖掘投資企業(yè)與總部在業(yè)務(wù)、資源、技術(shù)等方面的協(xié)同點(diǎn)，制定并實(shí)施切實(shí)有效的融合方案，促進(jìn)雙方在市場(chǎng)拓展、供應(yīng)鏈整合、研發(fā)合作等領(lǐng)域的深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體協(xié)同效益。?
5、推進(jìn)系統(tǒng)融匯：主導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在各投資企業(yè)的推廣與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保系統(tǒng)功能貼合企業(yè)業(yè)務(wù)流程。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)流通效率與決策支持能力，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：主導(dǎo)對(duì)投后管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，打造一支專業(yè)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的投后管理團(tuán)隊(duì)。合理分配團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平與協(xié)作效率，為投后管理工作的高效開展提供堅(jiān)實(shí)保障。?