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更新于 8月20日

pmc生產(chǎn)計(jì)劃員

7000-12000元
  • 北京大興區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)物料管理PMC管理食品/飲料
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)分析工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù),以確保供應(yīng)鏈計(jì)劃的有效實(shí)施。
2.制定并優(yōu)化供應(yīng)鏈需求計(jì)劃,保證產(chǎn)品按時(shí)生產(chǎn)和交付。
3.監(jiān)控供應(yīng)鏈進(jìn)程,包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流及庫(kù)存管理,以提高效率。
4.與供應(yīng)商和客戶溝通,確保供應(yīng)鏈計(jì)劃滿足質(zhì)量和時(shí)間要求。
5.定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以評(píng)估供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行情況和改進(jìn)潛力。
任職要求:
1.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力,能夠有效管理供應(yīng)鏈流程。
2.對(duì)供應(yīng)鏈管理有深入理解,能夠根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整計(jì)劃。
3.具有良好的分析能力,能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈操作。
4.擁有團(tuán)隊(duì)合作精神,能與團(tuán)隊(duì)成員有效合作。
5.能夠在壓力下工作,確保供應(yīng)鏈活動(dòng)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

工作地點(diǎn)

北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)海二路9號(hào)

職位發(fā)布者

吳晹暄/人力資源高級(jí)經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo李先生
北京李先生加州牛肉面大王有限公司是國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)“李先生”快餐項(xiàng)目的一家大型餐飲企業(yè),有著近40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史。目前,公司在全國(guó)十九個(gè)省市已有400余家餐廳,員工7000多人,成為國(guó)內(nèi)民族品牌快餐的領(lǐng)軍企業(yè)。加州奠基 1972年起至1979年,對(duì)中華餐飲文化有著獨(dú)到見(jiàn)解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生,在美國(guó)加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營(yíng)店,獲得成功,使其成為南加州華人廣泛喜愛(ài)的中式快餐,被美國(guó)加州中華餐館同業(yè)會(huì)譽(yù)為“加州牛肉面大王”,獲美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》四顆金星的熱情贊揚(yáng),這是當(dāng)時(shí)中式餐館獲得的最高評(píng)價(jià)?!懊绹?guó)加州牛肉面大王”餐廳奠基了“李先生”事業(yè)的基礎(chǔ)。北京創(chuàng)業(yè) 1987年5月28日,李北祺先生運(yùn)用先進(jìn)快餐經(jīng)營(yíng)管理模式,在北京東四開辦了國(guó)內(nèi)第一家牛肉面專營(yíng)店“美國(guó)加州牛肉面大王”快餐廳。其后,又在長(zhǎng)春開辦了第二家餐廳。進(jìn)而拉開了中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的序幕,開創(chuàng)了中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的先河。從此,“美國(guó)加州牛肉面大王”連鎖店,雨后春筍般在中國(guó)蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模?!袄钕壬迸H饷嬷鸩匠蔀橹惺娇觳鸵粋€(gè)知名民族品牌,享譽(yù)中外,獨(dú)具魅力。公司經(jīng)營(yíng) 1995年9月,李北祺先生任董事會(huì)主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”,統(tǒng)一負(fù)責(zé)“李先生”牛肉面項(xiàng)目在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世,為了永久紀(jì)念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績(jī),維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,公司于2008年5月決定:采用注冊(cè)商標(biāo)“李先生”為招牌,改換旗下四百多家餐廳的原“美國(guó)加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國(guó)餐飲業(yè)一道亮麗的風(fēng)景,一面鮮艷奪目的旗幟。整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機(jī)制的要求,在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎(chǔ)上,公司重新組合,是“李先生”發(fā)展道路上一座新的里程碑。標(biāo)志著“李先生”企業(yè)更加成熟,機(jī)制更加完善,管理更加科學(xué),團(tuán)隊(duì)更加和諧。整合后,公司建立了產(chǎn)品、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷、設(shè)備、人力、訓(xùn)練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門,形成了健全的工作機(jī)制,并不斷趨于完善,向?qū)I(yè)化深度發(fā)展;公司優(yōu)化了中心廚房,新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”,大大提高了整體配送能力,為優(yōu)化營(yíng)利模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);公司組建了八個(gè)市場(chǎng)部,各負(fù)其責(zé),投入工作,新公司成立以來(lái)新開20家餐廳全部正常運(yùn)營(yíng),為公司增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一年來(lái),公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了50%,同管徑計(jì)算,同比增長(zhǎng)了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為;靠信念鑄就團(tuán)隊(duì);靠創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步;靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化,鑄就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當(dāng)前,公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展;正在從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度;正在加快中心工廠建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起,力爭(zhēng)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市,再用十年時(shí)間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國(guó)的每一座城市”的目標(biāo),全體員工正在團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作著。
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