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一、人資管理
1、依據(jù)股東公司要求，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）,制定和完善公司行政管理制度和人力資源管理制度;
2、制定崗位說(shuō)明書(shū),貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合；
3、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、篩選面試、錄用、合同簽訂、建檔、轉(zhuǎn)正、辭退、離職、調(diào)動(dòng)、考核等人事系列化基礎(chǔ)的執(zhí)行和管理工作；
4、對(duì)公司人力資源和行政管理成本進(jìn)行分析、預(yù)算和控制,并實(shí)時(shí)進(jìn)行整改；
5、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作流程化系統(tǒng)化；
6、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議、和人才梯隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行和管理；
7、員工入職定薪、員工考勤的管理及與財(cái)務(wù)的銜接工作；
8、辦理員工五險(xiǎn)一金登記及增減員工作;
9、負(fù)責(zé)員工文化和凝聚力打造。
二、行政管理
1、完善行政管理所需要的流程與表單、推動(dòng)落實(shí)公司各部門(mén)管理的系統(tǒng)建設(shè)工作；
2、負(fù)責(zé)按照鳳凰索克公司的行政和采購(gòu)制度落實(shí)，進(jìn)行集采與管理，固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)與管理，辦公場(chǎng)所、宿舍、服務(wù)場(chǎng)所的環(huán)境維護(hù)及公司各類后勤事務(wù)的建設(shè)和監(jiān)督檢查評(píng)定管理；
3、公司證照的年審、換證、變更和保存;
4、公司各類合同、檔案資料及證照、活動(dòng)、重要事件、管理體系的文件、照片收集整理、記錄、保存、歸類和管理；
5、公司用印制度的擬定及印章的使用、保管；
6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛保養(yǎng)、保險(xiǎn)、用車(chē)管理。
7.負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織和例會(huì)管理，會(huì)議資料編寫(xiě)。
8.做好后勤服務(wù)，對(duì)外接待和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作。