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************* 海 外 崗 位 **************
一、崗位職責(zé)（要求精通阿米巴管理模式）：
（一）核算與報(bào)表管理
1. 負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)的全流程會(huì)計(jì)核算，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本歸集、庫(kù)存管理、銷售結(jié)算等環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理。
2. 根據(jù)阿米巴單元?jiǎng)澐忠?guī)則，建立分部門、分項(xiàng)目的獨(dú)立核算體系，確保各阿米巴單元收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3. 定期編制阿米巴單元經(jīng)營(yíng)報(bào)表（如單位時(shí)間核算表），為管理層提供單元經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析數(shù)據(jù)。
（二）成本管控與優(yōu)化
1. 深入生產(chǎn)一線，分析各工序成本動(dòng)因，協(xié)助阿米巴單元制定成本控制目標(biāo)及改善方案。
2. 按阿米巴管理要求分解生產(chǎn)成本至最小責(zé)任單元（如班組、產(chǎn)線），跟蹤成本差異并提出改進(jìn)建議。
3. 建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控阿米巴單元成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
（三）預(yù)算與經(jīng)營(yíng)決策支持
1. 參與阿米巴單元年度/季度預(yù)算編制，協(xié)助單元負(fù)責(zé)人制定可量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2. 定期對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)，分析偏差原因并提出糾偏措施。
3. 通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建模（如本量利分析），為阿米巴單元定價(jià)、產(chǎn)能調(diào)整等提供財(cái)務(wù)依據(jù)。
（四）阿米巴內(nèi)部交易機(jī)制建設(shè)
1. 設(shè)計(jì)內(nèi)部交易規(guī)則（如工序間半成品轉(zhuǎn)移定價(jià)），確保阿米巴單元間交易公平透明。
2. 核算內(nèi)部服務(wù)型阿米巴（如設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)）的虛擬收入與成本，推動(dòng)資源有償使用意識(shí)。
（五）流程優(yōu)化與數(shù)字化
1. 推動(dòng)ERP系統(tǒng)與阿米巴核算模塊的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集與多維度分析。
2. 定期組織阿米巴單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升其經(jīng)營(yíng)意識(shí)和數(shù)據(jù)解讀能力。