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安全管理 - 全面負(fù)責(zé)部門及區(qū)域安全工作，落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，目標(biāo)； - 制定年度與月度安全工作計(jì)劃并組織落實(shí)； - 主持部門安全會(huì)議，組織開展安全項(xiàng)目活動(dòng)； - 建立和實(shí)施部門安全目標(biāo)/指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，改進(jìn)安全工作程序； - 組織安全審計(jì)，及時(shí)整改消除安全隱患，保證和完善責(zé)任區(qū)的各類安全設(shè)施； - 組織參與各類事故調(diào)查/分享，培訓(xùn)下級(jí)管理者的安全職責(zé)和員工工作的安全標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范； - 組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行部門與崗位級(jí)安全教育，對(duì)老員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見； - 配合其他部門完成安全工作。 生產(chǎn)管理與IWS推進(jìn) - 根據(jù)公司年度產(chǎn)品需求，制定無菌線年度生產(chǎn)和工作計(jì)劃，并跟進(jìn)和總結(jié)每周、每月工作計(jì)劃完成情況，制定改善措施和行動(dòng)計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)； - 合理配置生產(chǎn)制造資源，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各生產(chǎn)線的生產(chǎn)，使工廠生產(chǎn)安全、有序、規(guī)范進(jìn)行，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃； - 參與IWS推進(jìn)委員會(huì)工作和活動(dòng)，結(jié)合無菌線實(shí)際情況進(jìn)行推廣，從而不斷改善工作現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。 質(zhì)量管理 - 按照總部和工廠質(zhì)量管理程序與生產(chǎn)質(zhì)量控制文件要求落實(shí)在制造部的實(shí)施，并監(jiān)督其實(shí)施效果，以確保產(chǎn)品符合工廠的質(zhì)量目標(biāo)。 固定資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制 - 負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的管理，定期、不定期對(duì)工廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，及時(shí)對(duì)呆滯的資產(chǎn)提出合理的處理建議，提高資產(chǎn)的利用率，降低生產(chǎn)成本； - 制定各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，規(guī)范各生產(chǎn)線的生產(chǎn)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)成本分析活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善不合理的成本支出，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)； - 根據(jù)工廠下達(dá)的年度費(fèi)用預(yù)算，分解并制定月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的使用，保證各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 設(shè)備管理 - 組織建立無菌線PM/AM體系，根據(jù)維修策略對(duì)工廠各類設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立設(shè)備檔案； - 組織制定并定期修改各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)； - 組織設(shè)備管理專家對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)的技能培訓(xùn)； - 組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，組織設(shè)備管理審核，保證設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行； - 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修管理及日常維修費(fèi)的控制； - 組織制定并審核年度大修計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施。 環(huán)保健康 - 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系的要求，執(zhí)行工廠的環(huán)保制度； - 組織員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，改善工作生活環(huán)境，控制各污染物的排放，減少環(huán)境污染，確保實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)定的各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)。 能源管理 - 合理配置無菌線的動(dòng)力及其它能源供應(yīng)系統(tǒng),利用數(shù)字化手段，推動(dòng)能源（水、電、氣）的供應(yīng)及計(jì)量管理，確保滿足工廠的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行的需要； - 統(tǒng)計(jì)和分析無菌線的能源消耗,以便及時(shí)地采取有效的預(yù)防措施，不斷降低能源消耗,逐步消滅能源浪費(fèi)。 員工管理 - 制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效及發(fā)展評(píng)估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績(jī)效，確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； - 制定并更新各專業(yè)崗位能力要求，規(guī)劃和實(shí)施生產(chǎn)部門核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展； - 組織開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)通用技能的培訓(xùn)。 項(xiàng)目管理 - 負(fù)責(zé)無菌線的項(xiàng)目建設(shè)，管理無菌線相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)無菌線進(jìn)行建設(shè)、改善、提升； 數(shù)字化運(yùn)營(yíng) - 結(jié)合工廠的數(shù)字化架構(gòu)，建立無菌線的完整的數(shù)字化體系，并落地運(yùn)行，支持無菌線的日常運(yùn)作，提升績(jī)效