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更新于 11月6日

質(zhì)量體系工程師(金華)

1.1-1.5萬
  • 金華婺城區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系汽車零部件
崗位職責(zé):
1. 體系策劃與工藝融合
1.1 依據(jù) IATF 16949、BIQS、QSB+ 等標(biāo)準(zhǔn),組織編制、修訂《機(jī)加過程質(zhì)量手冊》《機(jī)加層別控制計劃》《機(jī)加 PFMEA 庫》,把加工中心、數(shù)控車、拉齒、磨齒、珩磨、清洗線的工藝參數(shù)(切削速度、進(jìn)給量、夾具零點、冷卻液濃度)與特殊特性(齒形精度、孔位置度、粗糙度、清潔度)一一映射到體系文件中,確保“設(shè)備-刀具-參數(shù)-記錄”四對照;
1.2 每年 3 月前完成年度體系再識別,針對新導(dǎo)入的臥加 800P、車磨復(fù)合機(jī)等高端設(shè)備,更新設(shè)備驗收、CMK/CPK 基準(zhǔn)、防錯清單,實現(xiàn)“新產(chǎn)線—新標(biāo)準(zhǔn)—新審核”同步上線。
2. 過程審核與現(xiàn)場改善
2.1 按 VDA 6.3 要求,每月抽取 2 條機(jī)加線做過程審核,重點驗證“首件自檢-巡檢-末件檢”一致性、刀具壽命預(yù)警有效性、夾具防錯裝置完好率;對評分<80 分的工序,3 日內(nèi)組織工藝、設(shè)備、刀具、生產(chǎn)四方評審,輸出《機(jī)加過程審核 A3 報告》,30 天內(nèi)驗證關(guān)閉;
2.2 建立“機(jī)加體系問題快反池”,對審核、LPA、客戶投訴中暴露出的系統(tǒng)性失效(如孔徑超差、齒圈跳動異常、清潔度顆粒超標(biāo))啟動 8D,使用魚骨圖、5Why、DOE 找到根因,推動工藝參數(shù)優(yōu)化、刀具材質(zhì)升級或夾具定位面改進(jìn),年度累計節(jié)約質(zhì)量成本≥50 萬元。
3. 客戶審核與迎審
3.1 主導(dǎo)吉利、奇瑞、北汽、Stellantis 等主機(jī)廠對機(jī)加過程的二方審核,提前兩周完成“機(jī)加審核地圖”:從原材料入庫-鋸切-熱處理-硬車-磨齒-清洗-終檢-包裝 8 個模塊,逐工位準(zhǔn)備證據(jù)包(CP、FMEA、MSA、作業(yè)指導(dǎo)書、刀具履歷、異常記錄);
3.2 審核現(xiàn)場用英文講解“過程能力指數(shù)提升案例”,對客戶提出的 NC 項 24 小時內(nèi)給出臨時對策、7 天內(nèi)提交永久措施,確??蛻粼u分≥90 分,審核關(guān)閉率 100%。
4. 文件與變更管理
4.1 建立機(jī)加體系文件“三層金字塔”:質(zhì)量手冊→程序文件→現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,所有文件統(tǒng)一納入 PLM 系統(tǒng),實行電子簽審、版本追溯;
4.2 對工藝路線、刀具圖紙、數(shù)控程序、防錯裝置的 ECN 變更,組織質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈進(jìn)行“四合一”評審,評估對特殊特性、CPK、防錯的影響,必要時觸發(fā) PPAP 重新提交,確保變更一次成功率≥98%。
5. 培訓(xùn)與人才梯隊
5.1 開發(fā)《機(jī)加工藝質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會》系列課件(含金屬切削原理、刀具磨損判定、夾具定位基準(zhǔn)、清潔度控制),每月對車間班組長、檢驗員、機(jī)加工程師開展 2 次現(xiàn)場培訓(xùn),年度培養(yǎng) 10 名以上內(nèi)部過程審核員;
5.2 建立“機(jī)加質(zhì)量紅名單”,對通過 VDA 6.3 審核員考試、六西格瑪綠帶認(rèn)證的員工,給予 1000-3000 元激勵,并納入公司質(zhì)量專家?guī)臁?br>6. 績效監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)
6.1 搭建機(jī)加體系 KPI 儀表盤:過程審核符合率、LPA 完成率、CPK≥1.33 占比、體系失效成本、客戶審核得分,每月質(zhì)量例會通報;
6.2 對連續(xù) 3 個月未達(dá)標(biāo)的指標(biāo),啟動“體系瘦身”項目,運用精益思想刪減冗余記錄、合并檢驗工位、優(yōu)化防錯裝置,實現(xiàn)“記錄減少 20%、周期縮短 15%、成本降低 10%”年度目標(biāo)。
任職要求 :
1. 學(xué)歷與專業(yè):本科及以上,機(jī)械、材料、車輛工程、工業(yè)工程等理工類;
2. 經(jīng)驗:3 年以上汽車零部件機(jī)加質(zhì)量體系工作經(jīng)驗,至少主導(dǎo)過 1 次 IATF 16949 完整認(rèn)證或換版項目,熟悉變速器殼體、齒輪、軸類加工工藝(車、銑、磨、齒、清洗、裝配);
3. 標(biāo)準(zhǔn)與工具:精通 IATF 16949、VDA 6.3、BIQS、QSB+,熟練應(yīng)用 APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC 五大工具,能用 Minitab 進(jìn)行過程能力分析與 DOE 優(yōu)化;
4. 審核能力:持有 IATF 16949 / VDA 6.3 內(nèi)審員證書,可獨立完成機(jī)加過程審核并出具英文報告,有應(yīng)對主機(jī)廠二方審核經(jīng)驗;
5. 工藝知識:
? 讀懂機(jī)加圖紙、GD&T、工藝路線、數(shù)控程序,能識別關(guān)鍵定位基準(zhǔn)、加工順序?qū)|(zhì)量的影響;
? 熟悉刀具材料(硬質(zhì)合金、涂層、CBN、金剛石)及切削參數(shù)選用原則,了解夾具定位、夾緊誤差來源;
? 掌握清洗、去毛刺、防銹、清潔度控制方法,能編制清潔度極限樣品及檢驗規(guī)范;
6. 軟件:熟練使用 Excel(函數(shù)、透視表)、PPT、Minitab,會 CAD/UG 看圖,了解 SAP、MES、PLM 系統(tǒng);
7. 語言:普通話標(biāo)準(zhǔn),能閱讀英文標(biāo)準(zhǔn)、客戶 CSR 及撰寫英文 8D 報告,CET-4 及以上;
8. 軟技能:邏輯嚴(yán)謹(jǐn),跨部門推動力強(qiáng),抗壓能力好,可接受短期出差(客戶或供應(yīng)商現(xiàn)場審核);
9. 加分項:六西格瑪綠帶/黑帶、項目管理 PMP、主機(jī)廠審核員資格、機(jī)加現(xiàn)場精益改善成功案例。

工作地點

金華婺城區(qū)浙江萬里揚(yáng)股份有限公司

職位發(fā)布者

暴先生/HRBP

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公司Logo浙江萬里揚(yáng)股份有限公司
浙江萬里揚(yáng)股份有限公司創(chuàng)立于1996年,是中國汽車變速器行業(yè)第一家上市公司(股票代碼:002434)。公司產(chǎn)品覆蓋乘用車變速器、商用車變速器、新能源驅(qū)動系統(tǒng)等汽車零部件,已形成浙江為中心,安徽、山東和江蘇為基地的跨區(qū)域、集團(tuán)化企業(yè)。公司擁有員工5000多名,總資產(chǎn)近100億元人民幣,相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、市場占有率居行業(yè)前列。公司于2010年在深圳證券交易所成功上市。2015年收購了吉利汽車MT業(yè)務(wù),并于2016年收購蕪湖奇瑞變速箱有限公司。是中國首家完成包括手動擋、自動擋、新能源汽車在內(nèi)的轎車、SUV、微卡、輕卡、中卡、重卡、客車等變速器研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),主要為吉利汽車、奇瑞汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)、中國重汽、江淮汽車等國內(nèi)主要汽車廠提供變速器配套服務(wù),已分別形成了年產(chǎn)150萬臺乘用車變速器和100萬臺商用車變速器的綜合能力。
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