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資金管理
1、統(tǒng)籌區(qū)域管轄范圍內銀行賬戶資金調撥，協(xié)調區(qū)域資金合理化使用率，降低資金風險；
2、編制區(qū)域月度、季度、年度資金計劃，并進行動態(tài)資金監(jiān)控，確保資金計劃的及時性及聯(lián)動性；
3、每月出具區(qū)域現(xiàn)金流量分析表、現(xiàn)金流執(zhí)行表，資金偏差原因分析并及時對區(qū)域進行資金運營預警；
4、應收賬款管理：監(jiān)督區(qū)域內物業(yè)費、車位費用、多經費用、代收代付等款項催收，聯(lián)動片區(qū)項目定期清理超賬齡3個月的欠費，降低壞賬率；
5、現(xiàn)金流風險預警：根據(jù)資金計劃缺口，提前制定現(xiàn)金流應急預案，降低區(qū)域現(xiàn)金流風險；
6、審核區(qū)域職能費用報銷，并定期針對區(qū)域全員培訓，提高費用報銷流程準確率，降低溝通成本；
預算管理
1、主導區(qū)域年度預算編制，組織預算培訓、預算合理性審核，協(xié)助片區(qū)及各項目預算編制及過程中指導；
2、過程中審核區(qū)域各項目預算調劑，審批付款流程中對預算科目配比原則把控，提高預算準確率，鏈接預算戰(zhàn)略管理；
3、月度輸出預算偏差分析，把控成本合理支出，助力于業(yè)務開展以及提高預算使用的合理性及準確性；同時做好降本管理；
4、編制區(qū)域工會預、決算，監(jiān)督工會日常業(yè)務合理性及預算偏差分析，與上級工會同步做好預算使用匯報；
內控管理
1、不定期對各片區(qū)進行財務內控檢查（如資金類、資產類、核算類、檔案類等）并出具檢查報告，針對發(fā)現(xiàn)問題提出合理改進方案及措施，將財務風險降到最低
2、配合集團進行專項審計檢查，提供審計資料，及跟蹤審計整改問題；
3、定期組織區(qū)域內控及審計培訓，提高業(yè)務人員合規(guī)風險意識；
其他事項
區(qū)域及條線領導交辦的其他臨時性工作；