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核心職責(zé)
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施與之匹配的集團(tuán)級(jí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
深度參與公司經(jīng)營(yíng)決策，從人力資源角度提供前瞻性的洞察與決策支持。
2. 組織發(fā)展與效能提升：
主導(dǎo)組織診斷與變革，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、管控模式與核心業(yè)務(wù)流程，提升組織整體效能。
建立并監(jiān)控組織效能指標(biāo)體系（如人效、人均產(chǎn)值、費(fèi)用比率等），并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心價(jià)值觀與行為規(guī)范。
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展：
建立并完善公司的人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者計(jì)劃與關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)體系。
構(gòu)建覆蓋全員的“選、育、用、留”人才發(fā)展閉環(huán)，特別是核心技術(shù)、管理及核心崗位人才的識(shí)別與培養(yǎng)。
主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，提升管理層的人力資源管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
4.人力資源體系全面管控：
5.精通六大模塊： 全面負(fù)責(zé)招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃的體系搭建與優(yōu)化。
針對(duì)制造業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并優(yōu)化適用于藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、技術(shù)及管理類(lèi)人員的差異化人力資源政策。
推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)化工具提升人力資源運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)體驗(yàn)。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)伙伴角色：
領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)、高效的人力資源解決方案。
任職資格
硬性要求：
本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
至少8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上在制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理職務(wù)。
必須具備扎實(shí)的制造業(yè)背景，熟悉工廠管理環(huán)境、生產(chǎn)流程及制造業(yè)人才特點(diǎn)。
核心能力要求：
專業(yè)深度與戰(zhàn)略高度：
對(duì)人力資源管理六大模塊有深厚的實(shí)操功底，并能融會(huì)貫通，應(yīng)用于戰(zhàn)略層面。
在人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展與組織效能提升領(lǐng)域有成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法論。
精通績(jī)效管理體系（如BSC、KPI、OKR）與薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與落地。
領(lǐng)導(dǎo)與影響力：
具備強(qiáng)大的邏輯思維、戰(zhàn)略規(guī)劃及決策能力，能影響高層團(tuán)隊(duì)。
出色的溝通協(xié)調(diào)和沖突解決能力，能夠妥善處理制造業(yè)復(fù)雜的員工關(guān)系問(wèn)題。
結(jié)果導(dǎo)向與業(yè)務(wù)洞察：
強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)敏感度，能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，追求人力資源工作對(duì)業(yè)務(wù)成果的實(shí)際貢獻(xiàn)。
加分項(xiàng)：
有主導(dǎo)過(guò)大型組織變革或企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
熟悉精益生產(chǎn)、阿米巴等管理模式，并能與人力資源實(shí)踐相結(jié)合。
持有高級(jí)人力資源管理師或國(guó)際同類(lèi)資格證書(shū)。