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崗位職責(zé):
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理：
以市場需求為依據(jù)，與相關(guān)研發(fā)經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目相關(guān)信息以及資源狀況，對項(xiàng)目進(jìn)行資源統(tǒng)籌以及配置相關(guān)環(huán)境；確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，與項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)公布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單。
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定：
結(jié)合客戶對產(chǎn)品在品質(zhì)，工藝，測試，交期等方面的相關(guān)需求，統(tǒng)籌研發(fā)、測試、工藝結(jié)構(gòu)等部門制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃包括從產(chǎn)品立項(xiàng)管理開始直到產(chǎn)品量產(chǎn)，其中包含研發(fā)/測試/安規(guī)/中試/量產(chǎn)等各個(gè)階段里程碑以及詳細(xì)計(jì)劃。
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制：
包含控制影響進(jìn)度變化的因素；識別進(jìn)度是否發(fā)生了變化；管理正在或已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度變化。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：
在產(chǎn)品開發(fā)前，與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的研發(fā)/測試等影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序，并制定應(yīng)對措施。
5、項(xiàng)目過程管控及交付管理：
召集并組織各資源部門，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格要求，質(zhì)量要求、范圍目標(biāo)并結(jié)合公司資源情況制定詳細(xì)的、合理的且可實(shí)施的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和中試計(jì)劃。
6、項(xiàng)目過程中突發(fā)問題處理：
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，針對客戶需求變更、產(chǎn)品方案變更等，做到及時(shí)協(xié)調(diào)個(gè)負(fù)責(zé)部門人員以及相應(yīng)資源進(jìn)行快速處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
7、項(xiàng)目收尾：
識別和記錄完成項(xiàng)目可交付成果所必要進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動，且能夠產(chǎn)生在范圍定義中規(guī)定的項(xiàng)目交付件及子交付件；跟蹤各環(huán)節(jié)遺留問題解決情況直至關(guān)閉。
8、變更管理：
開發(fā)過程中，針對客戶需求變更，研發(fā)測試問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案變更、團(tuán)隊(duì)成員變更進(jìn)行管控。
9、根據(jù)公司現(xiàn)有情況，討論制訂公司相關(guān)電子流，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作。

任職要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理/工商管理/工科專業(yè)，有PMP證書優(yōu)先；
2、有3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉新能源汽車零部件產(chǎn)品各階段特點(diǎn)以及相關(guān)產(chǎn)品知識，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，參加過項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)；
3、熟練使用PMS等操作系統(tǒng)以及Office/Project辦公軟件等；
4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與高度的工作熱情、良好的職業(yè)道德。