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1. 業(yè)績(jī)達(dá)成與目標(biāo)管理：
* 負(fù)責(zé)制定并達(dá)成所轄省份的年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)（銷(xiāo)量、回款、市場(chǎng)占有率等核心KPI）。
* 精準(zhǔn)分解銷(xiāo)售目標(biāo)至各團(tuán)隊(duì)成員，并制定有效的執(zhí)行策略與行動(dòng)計(jì)劃。
* 嚴(yán)密監(jiān)控銷(xiāo)售過(guò)程及關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取果斷措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保目標(biāo)100%達(dá)成甚至超越。
* 主導(dǎo)省內(nèi)重大銷(xiāo)售項(xiàng)目及關(guān)鍵客戶(hù)攻堅(jiān)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
* 全面負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核。
* 打造一支高績(jī)效、高凝聚力、高執(zhí)行力的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上、結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍。
* 制定并實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，提升整體戰(zhàn)斗力。
* 定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、輔導(dǎo)與反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
3. 渠道開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：
* 負(fù)責(zé)省內(nèi)代理商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、布局、優(yōu)化與管理工作，提升渠道覆蓋的深度與廣度。
* 指導(dǎo)并支持代理商提升運(yùn)營(yíng)能力、銷(xiāo)售技巧和服務(wù)水平，建立穩(wěn)固、共贏的廠商合作關(guān)系。
* 拓展并管理工程渠道等多元化銷(xiāo)售通路。
4. 市場(chǎng)策略與執(zhí)行：
* 根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，結(jié)合本省市場(chǎng)特點(diǎn)，制定并落地有效的區(qū)域市場(chǎng)策略（包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等）。
* 監(jiān)督市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保品牌形象統(tǒng)一，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
* 敏銳洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及客戶(hù)需求變化，及時(shí)向上級(jí)反饋并提出應(yīng)對(duì)建議。
5. 客戶(hù)關(guān)系管理：
* 維護(hù)與省內(nèi)核心大客戶(hù)、戰(zhàn)略合作伙伴的高層關(guān)系。
* 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，解決重大客戶(hù)投訴與問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
6. 費(fèi)用管控與合規(guī)經(jīng)營(yíng)：
* 負(fù)責(zé)省區(qū)銷(xiāo)售預(yù)算的制定與有效管控，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理、高效使用。
* 確保團(tuán)隊(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)流程及國(guó)家法律法規(guī)。
任職要求：