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崗位職責(zé)：
1、研發(fā)項(xiàng)目管理與交付閉環(huán)：

（1） 作為單機(jī)/產(chǎn)線類非標(biāo)自動化研發(fā)項(xiàng)目的第一管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目從需求確認(rèn)、方案評審、設(shè)計開發(fā)、裝配調(diào)試到最終驗(yàn)收交付的全生命周期管理。

（2） 主導(dǎo)項(xiàng)目計劃制定與執(zhí)行：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識別偏差，主導(dǎo)制定并執(zhí)行糾偏措施，確保項(xiàng)目按計劃推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。

（3） 建立并推動交付閉環(huán)機(jī)制： 確保項(xiàng)目需求被清晰理解、準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化并最終在交付物中得到驗(yàn)證；主導(dǎo)項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動流程優(yōu)化。

（4）推動風(fēng)險管理： 系統(tǒng)識別項(xiàng)目風(fēng)險（技術(shù)、進(jìn)度、成本、資源等），制定預(yù)防和應(yīng)對預(yù)案。

2、研發(fā)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理：

（1）建立并維護(hù)研發(fā)質(zhì)量體系：制定和執(zhí)行設(shè)計評審、圖紙審核（機(jī)械/電氣/軟件）、文檔管理等質(zhì)量控制流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保輸出物符合公司規(guī)范及行業(yè)要求。

（2）主導(dǎo)技術(shù)評審決策： 組織跨領(lǐng)域（機(jī)械/電氣/軟件）技術(shù)評審會議，聚焦關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)篩查與風(fēng)險評估，基于技術(shù)可行性、進(jìn)度、成本等因素做出管理決策（非親自動手設(shè)計）。

（3）推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊識別和提煉可復(fù)用的設(shè)計模塊，制定并推廣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，顯著降低開發(fā)周期和成本，提升設(shè)計效率和質(zhì)量一致性。

（4）主導(dǎo)設(shè)備工藝優(yōu)化方向：基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量反饋，指導(dǎo)團(tuán)隊在電氣布局、元器件選型、可維護(hù)性、可靠性等方面進(jìn)行優(yōu)化。

3、團(tuán)隊管理與效能提升：

（1）工作安排與資源調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級和成員能力，合理分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)跨職能資源，確保團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）團(tuán)隊指導(dǎo)與能力建設(shè)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的目標(biāo)設(shè)定、績效管理、能力評估與發(fā)展指導(dǎo)；識別團(tuán)隊技能短板，組織內(nèi)外部技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)知識沉淀與技術(shù)傳承。

（3）技術(shù)趨勢與流程優(yōu)化：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展動態(tài)，評估其潛在應(yīng)用價值并推動落地決策；持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理流程和工作方法。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣、自動化等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上非標(biāo)自動化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)管理或研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)；

3、有獨(dú)立主導(dǎo)單機(jī)/產(chǎn)線項(xiàng)目落地案例，純管理崗需證明技術(shù)理解深度；

4、精通項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制（如甘特圖、關(guān)鍵路徑法）、風(fēng)險管理、資源協(xié)調(diào)與干系人溝通。熟悉常用項(xiàng)目管理方法論（如PMP/敏捷理念）

5、熟悉CAD/SolidWorks Electrical/Eplan等主流設(shè)計工具的功能和應(yīng)用場景，能有效審核圖紙和技術(shù)文檔（判斷合理性、規(guī)范性、完整性）。