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1、數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃與項目落地：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)精細(xì)化工領(lǐng)域數(shù)字化改造項目的總體規(guī)劃與實施（涵蓋MES、ERP、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)）。負(fù)責(zé)項目全生命周期管理，包括需求分析、方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控及驗收交付，確保項目在預(yù)算內(nèi)按時達(dá)成目標(biāo)。 2、工業(yè)系統(tǒng)開發(fā)與集成優(yōu)化：主導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）等平臺開發(fā)與現(xiàn)有設(shè)備（DCS、SCADA、PLC等）的深度集成，解決數(shù)據(jù)孤島問題，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集與可視化。優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，定期迭代功能模塊，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性與擴展性，支持企業(yè)長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。 3、跨部門協(xié)同與能力建設(shè)：聯(lián)動生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、IT等部門，梳理業(yè)務(wù)流程痛點并設(shè)計數(shù)字化解決方案。制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提升一線員工對數(shù)字化工具的操作能力與技術(shù)認(rèn)知，推動數(shù)字化文化滲透至基層，確保系統(tǒng)應(yīng)用實效性。 4、合規(guī)管理與技術(shù)創(chuàng)新：確保數(shù)字化系統(tǒng)符合信息安全標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)系統(tǒng)安全評估、漏洞修復(fù)及應(yīng)急預(yù)案制定。跟蹤工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，結(jié)合企業(yè)需求開展可行性研究，提出創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方案并推動試點落地。