1、代表公司主持項目部的全面運營營管理工作。
2、領導并組織實施執(zhí)行各項決議和決定,定期向領導匯報工作。
3、督促落實各項管理制度,研究確定項目部組織機構或調整方案,選聘和解聘除部門主管以下的各級工作人員。
4、主持并督導職能部門的各經營管理活動。
5、協(xié)助制定和審批項目部年度財務預算、決算,確定各部門各項經濟指標和管理目標,組織各部門貫徹落實。
6、控制各項開支和成本消耗,開源節(jié)流,提高項目經濟效益和社會效益。
7、根據工作需要召開項目部例會等有會議,協(xié)調部門之間的工作關系。
8、布置、檢查重大工作任務。
9、完成交辦的其他任務。