崗位職責(zé):
1 質(zhì)量管理體系建設(shè)
1.1 組織編制質(zhì)量手冊(cè)和程序體系文件及相關(guān)輔助文件;
1.2 負(fù)責(zé)完善質(zhì)量管理體系,確保體系文件完整、受控及實(shí)際操作符合體系的要求;
1.3 組織集團(tuán)各類質(zhì)量體系的認(rèn)證、內(nèi)審和外審工作;
1.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹實(shí)施;
1.5 根據(jù)集團(tuán)設(shè)備情況及市場(chǎng)需求,制定年度質(zhì)量管理計(jì)劃,提出集團(tuán)產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo);
1.6 組織與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作,定期為相關(guān)部門及管理層提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),定期提交質(zhì)量分析報(bào)告。
2 標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.1 領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;
2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的經(jīng)營(yíng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
2.3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。
3 日常質(zhì)量管理
3.1 領(lǐng)導(dǎo)駐廠質(zhì)檢人員對(duì)各工廠進(jìn)行原輔物料的采購(gòu)質(zhì)檢,生產(chǎn)過(guò)程中的分析檢驗(yàn),產(chǎn)成品的分析檢驗(yàn),產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
3.2 組織相關(guān)部門對(duì)原料采購(gòu)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量分析或仲裁;
3.3 領(lǐng)導(dǎo)各駐廠質(zhì)檢科對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作。
4 部門配合
4.1 配合采購(gòu)供應(yīng)部,組織質(zhì)量控制人員參與對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià);
4.2 配合技術(shù)部,組織質(zhì)檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品穩(wěn)定性試驗(yàn)工作。
5 部門內(nèi)部管理
5.1 負(fù)責(zé)審核本部門的費(fèi)用預(yù)算,對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)控,控制本部門的運(yùn)作成本;
5.2 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施;
5.3 根據(jù)集團(tuán)人力資源政策,向部門人員提供必要的工作指導(dǎo),培養(yǎng)和提高其工作能力;
5.4 制定部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃,激發(fā)其工作積極性;
5.5 合理安排部門人員的工作任務(wù),定期對(duì)下屬工作人員進(jìn)行考核、考評(píng)。
6 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、35歲以下
2、化工化驗(yàn)、分析或質(zhì)量控制相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷
3、5年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上質(zhì)量管理崗位經(jīng)驗(yàn)
4、通曉ISO9000體系、質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝及農(nóng)藥生產(chǎn)等方面的知識(shí)
5、能熟練使用各種辦公軟件
6、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、分析和判斷能力
7、細(xì)節(jié)導(dǎo)向型,有高度的責(zé)任心,原則性強(qiáng)
職位福利:五險(xiǎn)、年底雙薪、包吃、包住、帶薪年假、員工旅游、節(jié)日福利