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一、任職條件【年輕點、學(xué)歷高點、工業(yè)企業(yè)、熟悉SRM等軟件】
1、專業(yè)背景與經(jīng)驗：本科及以上學(xué)歷，35歲以下，畜牧獸醫(yī)、動物科學(xué)、農(nóng)學(xué)、經(jīng)濟、金融專業(yè)等等專業(yè)均可；具有3年以上工業(yè)企業(yè)采購工作經(jīng)驗，其中至少 5年以上采購管理崗位經(jīng)驗。
2、能力要求：有工業(yè)化采購思維，擅長運用SRM、SAP、釘釘?shù)葦?shù)字化信息工具開展工作，注重系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制和效率提升；有較強的溝通談判能力、數(shù)據(jù)分析能力、抗壓與學(xué)習(xí)能力以及計劃能力；責(zé)任心強，有強烈的自我驅(qū)動力。
3、行業(yè)關(guān)系：有較好的行業(yè)內(nèi)同行關(guān)系、上下游關(guān)系。
4、職業(yè)操守與價值觀：作風(fēng)過硬，有堅定的防腐敗廉潔意識，高度認(rèn)同唐人神集團的價值觀。
5、身體素質(zhì)：具備較好的身體素質(zhì)，能夠適應(yīng)養(yǎng)殖行業(yè)的工作強度和工作環(huán)境。
二、崗位職責(zé)
1、流程優(yōu)化與團隊管理：
1）流程重塑：全面重塑養(yǎng)殖采購的現(xiàn)有流程，設(shè)計并推行新的采購流程，以提高采購效率、降低成本、增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
2）團隊管理與發(fā)展：對采購專線全員進行任職資格評估，并對其進行包括但不限于作風(fēng)建設(shè)、工作分配、績效評估、激勵與反饋等管理，打造高效協(xié)作的采購團隊。
2、工作匯報與計劃執(zhí)行
1）定期匯報與總結(jié)：每周向集團總裁和集團采購中心匯報工作進展；每月進行全面總結(jié)，分析采購業(yè)績指標(biāo)為公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
2）業(yè)績改善計劃：根據(jù)月度總結(jié)結(jié)果，制定切實可行的改善業(yè)績目標(biāo)的計劃，明確具體的行動步驟、責(zé)任人及時間節(jié)點，并確保計劃得到有效執(zhí)行，以持續(xù)提升采購部門的績效。
3、數(shù)字化系統(tǒng)推行
1）系統(tǒng)應(yīng)用推廣：負(fù)責(zé)推行 SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)）、SAP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）、釘釘?shù)葦?shù)字化信息系統(tǒng)在采購部門的應(yīng)用。
2）數(shù)據(jù)管理與分析：利用數(shù)字化系統(tǒng)收集、整理和分析采購相關(guān)數(shù)據(jù)，為采購決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的采購管理。
4、供應(yīng)商管理與開發(fā)
1）供應(yīng)商開發(fā)協(xié)助：協(xié)助集團采購中心開展供應(yīng)商開發(fā)工作，制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，明確開發(fā)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
2）供應(yīng)商評估與管理：參與供應(yīng)商的評估工作，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評估體系。定期對供應(yīng)商進行考核和排名，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取改進措施或淘汰。

1. 采購策略與風(fēng)險管理

1）行情分析與決策體系建立：建立行情分析體系，密切關(guān)注市場價格波動和供需變化，運用專業(yè)的分析方法和工具，預(yù)測市場走勢。建立戰(zhàn)略采購決策體系，制定合理的采購策略，以實現(xiàn)采購成本的優(yōu)化和供應(yīng)的保障。
2）風(fēng)控體系構(gòu)建：建立頭寸及風(fēng)控體系，對采購過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制。合理規(guī)劃采購頭寸，避免因市場波動導(dǎo)致的庫存積壓或采購不足。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低采購風(fēng)險，確保公司采購業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。
6、降本增效與協(xié)同合作
1）成本控制與對標(biāo)管理：協(xié)同進行全面的行業(yè)對標(biāo)分析，找出差距，制定針對性的降本措施，通過優(yōu)化采購策略、談判技巧、供應(yīng)商整合等方式，完成采購降本業(yè)績目標(biāo)。
2）跨部門協(xié)同：與公司內(nèi)部的其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時調(diào)整采購計劃和策略，確保采購工作與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，提高公司的整體運營效率和競爭力。