崗位職責(zé):
1、組件中心數(shù)據(jù)體系搭建與監(jiān)控:
基于集團(tuán)數(shù)據(jù)體系,構(gòu)建完善組件中心數(shù)據(jù)管理體系;設(shè)計(jì)并完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng),跟蹤用戶行為、流量、轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo),建立異常預(yù)警機(jī)制;定期輸出周報(bào)及專項(xiàng)分析報(bào)告,為管理層提供決策依據(jù);
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控:
1)制定組件數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立、優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則(如閾值報(bào)警、邏輯校驗(yàn)),通過(guò)工具自動(dòng)識(shí)別問(wèn)題數(shù)據(jù),推動(dòng)技術(shù)或業(yè)務(wù)部門修復(fù);
2)建立數(shù)據(jù)健康度評(píng)估模型,定期輸出數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告,提出改進(jìn)建議并推動(dòng)落地;
3、持續(xù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化:
1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化,分析組件業(yè)務(wù)鏈路數(shù)據(jù),識(shí)別低效環(huán)節(jié),推動(dòng)流程自動(dòng)化或智能化改造;建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制,減少主觀經(jīng)驗(yàn)依賴,提升運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性;
2)基于用戶行為數(shù)據(jù),提升用戶體驗(yàn)與粘性;探索數(shù)據(jù)與新技術(shù)(如AI、RPA)的結(jié)合場(chǎng)景,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
3)組織數(shù)據(jù)培訓(xùn)與案例分享,提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)解讀能力與用數(shù)意識(shí);
4)推動(dòng)數(shù)據(jù)工具普及(如BI看板、自助分析平臺(tái)),降低數(shù)據(jù)使用門檻,實(shí)現(xiàn)全員數(shù)據(jù)賦能。
4、知識(shí)管理:
1)設(shè)計(jì)符合制造業(yè)場(chǎng)景的知識(shí)管理框架,制定知識(shí)分類、存儲(chǔ)、共享、更新及安全管理的全流程標(biāo)準(zhǔn);建立知識(shí)獲取、驗(yàn)證與歸檔機(jī)制;
2)規(guī)劃并實(shí)施數(shù)字化知識(shí)管理平臺(tái),主導(dǎo)平臺(tái)功能開發(fā)需求,監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行效能,定期迭代升級(jí),保障知識(shí)庫(kù)的可用性與技術(shù)先進(jìn)性;
3)設(shè)計(jì)知識(shí)運(yùn)營(yíng)策略,推動(dòng)知識(shí)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用,提升全員知識(shí)應(yīng)用意識(shí)與能力。
崗位要求:
1、掌握數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用相關(guān)平臺(tái)、流程規(guī)范的診斷和設(shè)計(jì)方法,支撐數(shù)據(jù)體系優(yōu)化建設(shè)
2、參與或主導(dǎo)過(guò)1到2個(gè)相關(guān)制度和平臺(tái)建設(shè)和優(yōu)化
3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量運(yùn)作機(jī)制建設(shè)和優(yōu)化能力,流程制度建設(shè)和優(yōu)化能力,平臺(tái)工具優(yōu)化和使用能力;
4、具備在AI、大數(shù)據(jù)在知識(shí)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);
5、具備良好的團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、基本的抗壓能力。