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1、協(xié)助部門總經(jīng)理建立建全集團(tuán)設(shè)備工程相關(guān)管理制度，并組織其運(yùn)行、評(píng)審與修訂；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備及機(jī)械工程設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)合理、造價(jià)控制有效。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備及機(jī)械工程施工管理，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全建成；
4、配合造價(jià)師進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備及機(jī)械工程造價(jià)管理，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，造價(jià)合理；
指導(dǎo)各分子公司設(shè)備及機(jī)械工程建設(shè)管理及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，達(dá)到規(guī)范化管理目標(biāo)。