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一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)支持 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定符合國(guó)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)（如出口退稅優(yōu)化、資金周轉(zhuǎn)率提升），支持總經(jīng)理完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 主導(dǎo)預(yù)算編制，重點(diǎn)監(jiān)控國(guó)內(nèi)銷售費(fèi)用、物流成本及匯率對(duì)沖成本。 業(yè)財(cái)協(xié)同 參與國(guó)內(nèi)客戶信用評(píng)估（如信用證開立條件），審核大額訂單的付款條款（TT/DP等），降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 二、進(jìn)出口資金與稅務(wù)管理 外匯與資金流 管理國(guó)內(nèi)銀行外匯賬戶，優(yōu)化結(jié)匯時(shí)機(jī)，通過遠(yuǎn)期合約等工具減少匯率損失。 確保出口收匯與采購(gòu)付款周期匹配，避免現(xiàn)金流斷裂。 出口退稅與合規(guī) 統(tǒng)籌出口退稅全流程（單據(jù)審核、申報(bào)時(shí)效），協(xié)調(diào)稅務(wù)部門加快退稅款到賬；應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)稅務(wù)稽查。 三、財(cái)務(wù)管控與成本優(yōu)化 制度與內(nèi)控 建立外貿(mào)專屬財(cái)務(wù)流程（如報(bào)關(guān)單與發(fā)票匹配校驗(yàn)），完善ERP系統(tǒng)（如金蝶/用友）的進(jìn)出口模塊。 定期審計(jì)國(guó)內(nèi)代理商/供應(yīng)商往來賬目，防范虛開發(fā)票等風(fēng)險(xiǎn)。 成本分析 跟蹤國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、關(guān)稅政策變動(dòng)對(duì)成本的影響，提出采購(gòu)地或物流方案優(yōu)化建議。 四、團(tuán)隊(duì)管理與匯報(bào) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培養(yǎng)熟悉外貿(mào)政策的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（如國(guó)際貿(mào)易術(shù)語、外匯核銷流程）。 高層匯報(bào) 定期向管理層提供國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析（如分產(chǎn)品線出口毛利、退稅貢獻(xiàn)度）。 五、風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)控國(guó)內(nèi)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，建立壞賬準(zhǔn)備金制度；規(guī)避外匯管制違規(guī)操作