1.內(nèi)部科創(chuàng)管理:對接公司內(nèi)部上級單位科創(chuàng)專項工作,主導(dǎo)完成各級管理部門科創(chuàng)報表填報,開展內(nèi)、外部科創(chuàng)檢查工作。
2. 科研項目管理與執(zhí)行:協(xié)助項目經(jīng)理開展科技項目的立項、申報及全流程管理,科研項目資料收集、整理,協(xié)助項目經(jīng)理撰寫及匯總項目申報材料,并進行實時進度跟蹤。
3. 科研項目協(xié)調(diào)與溝通:對接內(nèi)部研發(fā)團隊、申報主管部門及驗收部門等相關(guān)部門,確??蒲许椖扛鞣叫畔⒌募皶r傳遞和項目協(xié)同推進。
4.外部合作伙伴溝通:與外部合作伙伴、供應(yīng)商保持緊密溝通協(xié)調(diào),保證項目的順利實施。
5. 政策制定與流程優(yōu)化:輔助制定和完善公司的科技創(chuàng)新政策與流程,為公司科創(chuàng)體系提供改進策略,進一步提高工作效率。
6. 公共關(guān)系拓展:代表公司參加各類科技展會、論壇等活動,積極與業(yè)界專家、合作伙伴互動交流,擴大公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的影響力與合作網(wǎng)絡(luò),推動公司科技創(chuàng)新工作持續(xù)健康發(fā)展。