1、落實上海site奉賢工廠大分子(SMS)項目在車間的項目生產(chǎn)計劃、進度執(zhí)行,質(zhì)量管理等生產(chǎn)過程。
2、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)部門(研發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、EHS等)的溝通,完成技術(shù)轉(zhuǎn)移文件審核,設(shè)備、物料、培訓(xùn)等產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)順利完成。
3、管理生產(chǎn)進度、設(shè)備維護狀態(tài)、儀表校驗的效期和設(shè)備清洗進度,合理的進行項目分配和落實,提高生產(chǎn)的綜合能力和效率。