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1.依據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場需求和行業(yè)趨勢(shì)，制訂項(xiàng)目的總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案。
2.對(duì)項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)路線等進(jìn)行深入研究和論證，確保項(xiàng)目具有前瞻性、可行性和競爭力。
3. 組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、市場分析、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。
4.根據(jù)項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，招聘和選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員。
5. 組織相關(guān)人員收集、整理和編制項(xiàng)目報(bào)批所需的各種文件和資料，如項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等。
6.與政府相關(guān)部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，組織項(xiàng)目報(bào)批的具體實(shí)施工作，組織人員辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、環(huán)保、安全、節(jié)能等各項(xiàng)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目順利獲得政府批準(zhǔn)。
7.組織項(xiàng)目建設(shè)工程、質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管控。
8.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營、建設(shè)和投資計(jì)劃。
9.負(fù)責(zé)建立、健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)控制度建設(shè)、流程優(yōu)化。 10.主持公司建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營日常工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，依法合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。
11.負(fù)責(zé)組織制定市場戰(zhàn)略、銷售政策并監(jiān)督實(shí)施。 12.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、監(jiān)督班子成員及核心管理人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)能力提升，建立公司高效的組織體系、工作體系、員工團(tuán)隊(duì)。 13.負(fù)責(zé)塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)社會(huì)形象。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。