單位任務(wù)、職責(zé): 1、部門(mén)定位: 承接品市本部策略規(guī)劃,轉(zhuǎn)化為行銷(xiāo)公司品牌策略及推廣策略,并且對(duì)行銷(xiāo)公司布達(dá)宣導(dǎo)形成共識(shí),共同落地執(zhí)行; 2、關(guān)鍵核心任務(wù): ①品牌績(jī)效的落實(shí)和改善; ②執(zhí)行線(xiàn)上/線(xiàn)下推廣活動(dòng),提升新品接受度及品牌好感度; 3、任務(wù)細(xì)分: 承接本部策略,服務(wù)重客組/電商組制定重點(diǎn)渠道推廣規(guī)劃與執(zhí)行 崗位執(zhí)掌、職責(zé): 1、服務(wù)重客組: ① 承接本部策略,整合線(xiàn)上&線(xiàn)下資源,制定1+3推廣方案并落地執(zhí)行、績(jī)效追蹤、總結(jié)改善; ② 全國(guó)性商超O2O活動(dòng)承接(直播/生動(dòng)化等資源),與重客組協(xié)作制定區(qū)域商超O2O方案并落地執(zhí)行、績(jī)效追蹤、總結(jié)改善; ③ 與重客組寫(xiě)作定制LOT客戶(hù)化專(zhuān)案推廣活動(dòng)(例如結(jié)合廠商周做品牌推廣專(zhuān)案); ④ N/LOT推廣平臺(tái)盤(pán)點(diǎn)(足量性檢視)與分級(jí)校準(zhǔn)(效益檢視,依ROI定期更新); ⑤ 通過(guò)渠道定制化活動(dòng),協(xié)助重客組/OT處開(kāi)發(fā)SC渠道客戶(hù),復(fù)制→擴(kuò)大; 2、服務(wù)電商組 ① 依據(jù)區(qū)域策略重點(diǎn),與電商組協(xié)作,定期規(guī)劃區(qū)域性主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(超值周六/品牌日/直播有禮/團(tuán)長(zhǎng)激勵(lì)等),透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源投入,增加資源位,提升本品曝光度; ② 整合區(qū)域推廣資源,通過(guò)消費(fèi)者促銷(xiāo)(強(qiáng)帶新/嘗鮮價(jià)等)達(dá)成新品上架; ③ 結(jié)合活動(dòng)投放及效益產(chǎn)出( 如POS數(shù)據(jù)等)定期追蹤、總結(jié)改善,確保資源精準(zhǔn)投入