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崗位職責(zé)： 一、門店業(yè)績管理 1、銷售目標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控，根據(jù)公司銷售目標(biāo)，結(jié)合各門店實(shí)際情況，分解并下達(dá)門店銷售任務(wù)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。 定期監(jiān)控門店銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢和問題，及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保門店銷售目標(biāo)的達(dá)成。 2、毛利管理，關(guān)注門店毛利水平，通過商品管理、促銷活動(dòng)策劃等手段，提高毛利率，控制成本支出。 分析商品銷售結(jié)構(gòu)，優(yōu)化商品組合，提高高毛利商品的銷售占比。 二、運(yùn)營規(guī)劃與管理 1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實(shí)體連鎖零售門店的年度、季度和月度運(yùn)營計(jì)劃，并確保計(jì)劃有效執(zhí)行。 分析市場趨勢、為門店運(yùn)營策略調(diào)整提供依據(jù)，以保持市場競爭優(yōu)勢。 2、建立和完善門店運(yùn)營的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)等，確保各門店運(yùn)營的一致性和規(guī)范性。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。 三、人員管理與培訓(xùn) 1、負(fù)責(zé)門店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，打造高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。 合理安排人員工作崗位，根據(jù)員工能力和特長進(jìn)行分工，充分發(fā)揮員工潛力。 培訓(xùn)與發(fā)展 2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作積極性。 四、商品管理 1、商品規(guī)劃與采購建議 2、商品陳列與促銷 五、店鋪形象與安全維護(hù) 1、店鋪形象管理監(jiān)督門店環(huán)境維護(hù)，確保店鋪整潔、美觀，符合公司品牌形象。 審核門店裝修、陳列道具等方案，保證店鋪形象的一致性和創(chuàng)新性。 2、安全管理負(fù)責(zé)門店的安全管理工作，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，確保門店運(yùn)營安全。 六、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 1、數(shù)據(jù)分析，收集、整理和分析門店運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù) 運(yùn)營體系搭建與管理構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，確保各連鎖門店運(yùn)營的規(guī)范化和一致性。 2、資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等資源在各門店間的分配，提高資源利用效率，降低成本。 崗位要求： 希望您具備 1：從零售業(yè)出來的銷冠，超越自我抗壓能力 2：成功管理過零售店鋪0-1的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及能力。 3：出色的溝通表達(dá)、統(tǒng)籌能力團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力