1、人力資源規(guī)劃:
深度理解和參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合事業(yè)部人力資源策略,做好人力資源規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃,以支持單位目標(biāo)的達(dá)成;根據(jù)業(yè)務(wù)需求,做好定崗定編定員,促進(jìn)人崗匹配,不斷提升人力資源效率;
2、人才識(shí)別及梯隊(duì)建設(shè):
協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才識(shí)別工作,推動(dòng)部門優(yōu)勝劣汰工作,協(xié)助股份公司及業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)班人員選拔與培養(yǎng)工作,完善人才結(jié)構(gòu);
3、人才培養(yǎng):
依據(jù)崗位任職資格、關(guān)鍵崗位及人才盤點(diǎn)結(jié)果,組織年度培訓(xùn)需求調(diào)研,以及股份培訓(xùn)管理制度,輸出業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告,協(xié)助上級(jí)制定培養(yǎng)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)及重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)工作,幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才的培養(yǎng);
4、員工關(guān)系管理:
依據(jù)股份考勤管理等基礎(chǔ)人力資源管理制度,對(duì)考勤、入、轉(zhuǎn)、調(diào)離等進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控;依據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果,對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)研,制定滿意度提升計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行;
5、薪資管理:
依據(jù)人力資源規(guī)劃,協(xié)助上級(jí)編制年度人工費(fèi)用預(yù)算,并在過程中對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)度、人工費(fèi)用效率進(jìn)行管控;依據(jù)股份年度薪資水平、人員績(jī)效考核結(jié)果、評(píng)優(yōu)結(jié)果,協(xié)助上級(jí)完成年度薪資調(diào)整,并定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行分析;
6、績(jī)效管理:
依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各部門制定各崗位績(jī)效考核方案、年度激勵(lì)方案、項(xiàng)目激勵(lì)方案,完成部門內(nèi)宣貫及方案執(zhí)行監(jiān)控;負(fù)責(zé)單位績(jī)效過程管理,包含績(jī)效計(jì)劃制定、面談、評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋,促進(jìn)員工個(gè)人及組織目標(biāo)達(dá)成;
7、招聘配置:
依據(jù)年度人力資源規(guī)劃,協(xié)助上級(jí)編制年度招聘計(jì)劃;依據(jù)年度招聘計(jì)劃及人員空缺情況,審核評(píng)估單位招聘需求并負(fù)責(zé)實(shí)施招聘;依據(jù)股份公司招聘流程與試用期管理要求,制定招聘實(shí)施流程及試用期管理細(xì)則,并完成宣貫。