崗位職責(zé):
1.計(jì)劃管理(D):
1.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照月度工序排程計(jì)劃達(dá)成交付;
1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)工序計(jì)劃給出出勤計(jì)劃;
1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題,保證交付達(dá)成。
2.精益生產(chǎn)管理(LP):
2.1 負(fù)責(zé)本班組物料管理及優(yōu)化;
2.2 負(fù)責(zé)本班組持續(xù)改善(改善提案);
2.3 負(fù)責(zé)本班組5S管理;
2.4 負(fù)責(zé)本班組“TPM”推進(jìn)管理 ;
2.5 負(fù)責(zé)本班組人效達(dá)標(biāo);
2.6 負(fù)責(zé)本班組5M1E管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
2.7負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)油輔料、在制品及相關(guān)成本方面的管理工作。
3.質(zhì)量管理(Q):
3.1 負(fù)責(zé)本班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行:“四不”原則,分層審核;
3.2 對(duì)于如何改善降低工廢率要收集數(shù)據(jù)分析原因并提出解決方案;
3.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格品按照不合格品管理流程進(jìn)行管理;
3.4 對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決方案,保證入庫(kù)合格率指標(biāo);
3.5 巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制,提高組員質(zhì)量意識(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
4.生產(chǎn)安全:
4.1 負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4.2 定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查找安全隱患,提出整改意見(jiàn);
4.3 負(fù)責(zé)填寫(xiě)和提交各種安全記錄。
5.班組建設(shè):
5.1 明確下屬的崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo),保證本班組人員技崗匹配;
5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核班組員工的產(chǎn)量完成情況;
5.3 負(fù)責(zé)做好員工的思想溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決遇到的問(wèn)題;
5.4 營(yíng)造公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,知人善用;
5.5 做好班組員工輔導(dǎo),負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)。
6.體系推行:
6.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)守公司秘密,維護(hù)公司利益;
6.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程。
7.積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
崗位要求:
1.機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)及以上學(xué)歷。有機(jī)械加工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,接受應(yīng)屆生;
2.分析與解決問(wèn)題、達(dá)成結(jié)果、精益求精;
3.輔導(dǎo)、分配任務(wù)、激勵(lì)人心、發(fā)展他人;
4.敏銳學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)性、執(zhí)著堅(jiān)韌;
5.生產(chǎn)為兩班倒,本崗位也需要兩班倒。