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一、車輛管理：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使車隊(duì)順利完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)；
2、建立車輛檔案，實(shí)行一車一檔制；
3、制定車輛例保、月、季審、年審及綜合審的計(jì)劃安排，提前與配送部協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行相關(guān)維修、保養(yǎng)；
4、在保證公司車輛正常運(yùn)行的情況下，合理、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日常維修、保養(yǎng)；
5、在保證車輛維修質(zhì)量的前提下，合理、有效地控制車輛維修成本；
6、負(fù)責(zé)車輛的搶險(xiǎn)工作及后續(xù)事項(xiàng)的跟蹤；
7、保證公司車輛設(shè)備完整，確保車輛各種證件的有效性；
8、定期上網(wǎng)查詢本司車輛違章情況，及時(shí)繳納本公司車輛現(xiàn)場(chǎng)違章罰款；
9、按照相關(guān)安全行車規(guī)定，按時(shí)辦好各城市高速公路通行證；
10、對(duì)違反相關(guān)安全行車規(guī)定，不愛惜車輛，或人為因素造成車輛故障的，提出再考核或解聘意見；
11、負(fù)責(zé)車輛的周檢、月檢、重大節(jié)日檢等，并做好檢查記錄；
12、在保證公司車輛正常運(yùn)行的情況下，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)；
13、對(duì)車隊(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，作出處理意見，及時(shí)提請(qǐng)綜合管理部對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出合理處理。
二、車輛人員調(diào)度：
1、根據(jù)客戶的需求，制定送貨計(jì)劃，并合理安排車輛和人員；
2、及時(shí)了解客戶的情況，合理調(diào)整車輛；
3、及時(shí)掌握車輛送貨過程運(yùn)行線路、裝卸貨情況；
4、嚴(yán)密跟蹤車輛運(yùn)行是否嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章的駕駛員、押運(yùn)員提出考核意見；
5、負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員和押運(yùn)員每月的安全操作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核；
6、負(fù)責(zé)通過GPS行車監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控車輛行駛線路、行車速度，每月采集行車數(shù)據(jù)，并對(duì)駕駛員執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
7、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，登記駕駛員、押運(yùn)員出勤情況，記錄駕駛員的出車情況，車輛的動(dòng)態(tài)情況，提交綜合管理部匯總、存檔；
8、監(jiān)督車輛車容車貌整潔情況，及時(shí)安排車輛進(jìn)廠維修、保養(yǎng)；
9、安排車輛進(jìn)廠維修、保養(yǎng)及配合安全部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練；
10、對(duì)車隊(duì)違反安全操作規(guī)程情況提出處理意見，提交綜合管理部對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出合理處理；按時(shí)向綜合管理部提交各種相關(guān)報(bào)表。
三、福利：
年底安全獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)起步雙薪