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更新于 7月1日

集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理

2.7-3.5萬
  • 晉中榆次區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

財(cái)務(wù)分析稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制房地產(chǎn)開發(fā)
  1. ?專業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略能力?
    • ?財(cái)稅合規(guī)與資本運(yùn)作?:需精通國家財(cái)稅法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)政策,具備稅務(wù)籌劃、投融資及上市經(jīng)驗(yàn)(如IPO操作),熟悉資金鏈管理與融資渠道拓展
      。
    • ?戰(zhàn)略支撐?:能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)洞察,支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策,例如通過預(yù)算管控、成本分析優(yōu)化資源配置,推動(dòng)阿米巴單元的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略對齊
      。
  2. ?管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
    • ?體系搭建?:需主導(dǎo)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、核算標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制,確保財(cái)務(wù)流程透明高效
    • ?跨部門協(xié)作?:協(xié)調(diào)工程、營銷等部門,通過阿米巴績效考核指標(biāo)(如成本中心節(jié)約率、利潤中心ROI)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同
      。
  3. ?風(fēng)險(xiǎn)意識與合規(guī)把控?
    • ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判?:需識別家族企業(yè)常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)(如關(guān)聯(lián)交易、資金挪用),建立預(yù)警機(jī)制,平衡老板的“一言堂”決策與合規(guī)底線
      。
    • ?合規(guī)落地?:熟悉《會(huì)計(jì)法》《稅法》等法規(guī),確保賬務(wù)處理符合監(jiān)管要求,避免因家族企業(yè)靈活性導(dǎo)致合規(guī)漏洞
      。
  4. ?軟性素質(zhì)與適應(yīng)性?
    • ?高情商溝通?:需在家族文化中建立信任,既能向上清晰傳遞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如現(xiàn)金流壓力),又能向下簡化術(shù)語與非財(cái)務(wù)人員溝通
      。
    • ?抗壓與變革力?:適應(yīng)四線城市資源有限性,通過阿米巴模式推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(如獨(dú)立核算培訓(xùn)),平衡傳統(tǒng)管理慣性
      。
二、財(cái)務(wù)總與老板溝通的注意事項(xiàng) 針對家族企業(yè)“一言堂”特點(diǎn)及阿米巴考核背景,溝通需注重策略性與目標(biāo)導(dǎo)向:
  1. ?以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)溝通?
    • 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化阿米巴績效(如各單元ROI、成本節(jié)約率),避免主觀爭議
      。例如,展示某項(xiàng)目成本超支對整體利潤的影響,引導(dǎo)老板關(guān)注數(shù)據(jù)而非直覺決策。
    • 定期提供簡明報(bào)表(如現(xiàn)金流量預(yù)測、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡報(bào)),用可視化圖表(柱狀圖、趨勢線)降低理解門檻
      。
  2. ?契合阿米巴考核邏輯?
    • ?目標(biāo)對齊?:強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管控如何支持阿米巴單元目標(biāo)(如優(yōu)化采購成本助力利潤中心盈利),將老板關(guān)注的業(yè)務(wù)增長與財(cái)務(wù)合規(guī)綁定
      。
    • ?激勵(lì)協(xié)同?:建議將財(cái)務(wù)指標(biāo)(如預(yù)算達(dá)成率)納入阿米巴考核體系,通過獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)管控
      。
  3. ?風(fēng)險(xiǎn)溝通技巧?
    • ?提前預(yù)警?:在老板決策前提示潛在風(fēng)險(xiǎn)(如稅務(wù)稽查、融資違約),提供替代方案(如合規(guī)節(jié)稅路徑)而非單純否定
      。
    • ?底線共識?:明確不可逾越的合規(guī)紅線(如虛開發(fā)票、挪用資金),以案例說明違規(guī)后果(如罰款、信譽(yù)損失),爭取老板對底線的認(rèn)同
      。
  4. ?建立非正式信任關(guān)系?
    • ?主動(dòng)融入企業(yè)文化?:通過參與家族聚會(huì)、非正式會(huì)議了解老板偏好,用其熟悉的語言(如“錢袋子”“現(xiàn)金流健康”)傳遞專業(yè)建議
      。
    • ?漸進(jìn)式變革?:優(yōu)先推動(dòng)易落地的改進(jìn)(如簡化報(bào)銷流程),再逐步滲透復(fù)雜變革(如全面預(yù)算),減少阻力

工作地點(diǎn)

晉中榆次區(qū)田森集團(tuán)總部

職位發(fā)布者

馮晉吉/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo山西田森集團(tuán)
田森旗下共有六大子集團(tuán),分別是地產(chǎn)子集團(tuán)、商超子集團(tuán)、商管子集團(tuán)、酒管子集團(tuán)、健康運(yùn)動(dòng)子集團(tuán)和農(nóng)科子集團(tuán),主要產(chǎn)品包括“田森匯”(縣域經(jīng)濟(jì))商業(yè)組合體、“新晉”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓。田森地產(chǎn)子集團(tuán)成立于2004年,截至2016年地產(chǎn)開發(fā)總面積達(dá)到400多萬平方米,經(jīng)過16年的發(fā)展,田森地產(chǎn)在住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上積累了大量的經(jīng)驗(yàn),并榮獲房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。開發(fā)產(chǎn)品涉及“田森匯”商業(yè)組合體、“新晉”系列住宅開發(fā)和物業(yè)管理;先后開發(fā)建設(shè)了四川奧林春天、晉中田森嘉園、安寧一號、新晉世家、新晉府、新晉優(yōu)品、平遙田森匯、太谷田森匯、忻州田森匯、晉中田森匯等項(xiàng)目,贏得了廣大業(yè)主、客戶及社會(huì)各界的高度認(rèn)可。
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