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更新于 7月1日
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舉報(bào)

集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理

2.7-3.5萬
  • 晉中榆次區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

財(cái)務(wù)分析稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制房地產(chǎn)開發(fā)
  1. ?專業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略能力?
    • ?財(cái)稅合規(guī)與資本運(yùn)作?：需精通國家財(cái)稅法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)政策，具備稅務(wù)籌劃、投融資及上市經(jīng)驗(yàn)（如IPO操作），熟悉資金鏈管理與融資渠道拓展
      。
    • ?戰(zhàn)略支撐?：能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)洞察，支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策，例如通過預(yù)算管控、成本分析優(yōu)化資源配置，推動(dòng)阿米巴單元的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略對齊
      。
  2. ?管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
    • ?體系搭建?：需主導(dǎo)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、核算標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制，確保財(cái)務(wù)流程透明高效
      。
    • ?跨部門協(xié)作?：協(xié)調(diào)工程、營銷等部門，通過阿米巴績效考核指標(biāo)（如成本中心節(jié)約率、利潤中心ROI）推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同
      。
  3. ?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)把控?
    • ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判?：需識(shí)別家族企業(yè)常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)（如關(guān)聯(lián)交易、資金挪用），建立預(yù)警機(jī)制，平衡老板的“一言堂”決策與合規(guī)底線
      。
    • ?合規(guī)落地?：熟悉《會(huì)計(jì)法》《稅法》等法規(guī)，確保賬務(wù)處理符合監(jiān)管要求，避免因家族企業(yè)靈活性導(dǎo)致合規(guī)漏洞
      。
  4. ?軟性素質(zhì)與適應(yīng)性?
    • ?高情商溝通?：需在家族文化中建立信任，既能向上清晰傳遞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如現(xiàn)金流壓力），又能向下簡化術(shù)語與非財(cái)務(wù)人員溝通
      。
    • ?抗壓與變革力?：適應(yīng)四線城市資源有限性，通過阿米巴模式推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（如獨(dú)立核算培訓(xùn)），平衡傳統(tǒng)管理慣性
      。
二、財(cái)務(wù)總與老板溝通的注意事項(xiàng) 針對家族企業(yè)“一言堂”特點(diǎn)及阿米巴考核背景，溝通需注重策略性與目標(biāo)導(dǎo)向：
  1. ?以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)溝通?
    • 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化阿米巴績效（如各單元ROI、成本節(jié)約率），避免主觀爭議
      。例如，展示某項(xiàng)目成本超支對整體利潤的影響，引導(dǎo)老板關(guān)注數(shù)據(jù)而非直覺決策。
    • 定期提供簡明報(bào)表（如現(xiàn)金流量預(yù)測、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡報(bào)），用可視化圖表（柱狀圖、趨勢線）降低理解門檻
      。
  2. ?契合阿米巴考核邏輯?
    • ?目標(biāo)對齊?：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管控如何支持阿米巴單元目標(biāo)（如優(yōu)化采購成本助力利潤中心盈利），將老板關(guān)注的業(yè)務(wù)增長與財(cái)務(wù)合規(guī)綁定
      。
    • ?激勵(lì)協(xié)同?：建議將財(cái)務(wù)指標(biāo)（如預(yù)算達(dá)成率）納入阿米巴考核體系，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)管控
      。
  3. ?風(fēng)險(xiǎn)溝通技巧?
    • ?提前預(yù)警?：在老板決策前提示潛在風(fēng)險(xiǎn)（如稅務(wù)稽查、融資違約），提供替代方案（如合規(guī)節(jié)稅路徑）而非單純否定
      。
    • ?底線共識(shí)?：明確不可逾越的合規(guī)紅線（如虛開發(fā)票、挪用資金），以案例說明違規(guī)后果（如罰款、信譽(yù)損失），爭取老板對底線的認(rèn)同
      。
  4. ?建立非正式信任關(guān)系?
    • ?主動(dòng)融入企業(yè)文化?：通過參與家族聚會(huì)、非正式會(huì)議了解老板偏好，用其熟悉的語言（如“錢袋子”“現(xiàn)金流健康”）傳遞專業(yè)建議
      。
    • ?漸進(jìn)式變革?：優(yōu)先推動(dòng)易落地的改進(jìn)（如簡化報(bào)銷流程），再逐步滲透復(fù)雜變革（如全面預(yù)算），減少阻力
      。

工作地點(diǎn)

晉中榆次區(qū)田森集團(tuán)總部

職位發(fā)布者

馮晉吉/人事經(jīng)理

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公司Logo山西田森集團(tuán)
田森旗下共有六大子集團(tuán)，分別是地產(chǎn)子集團(tuán)、商超子集團(tuán)、商管子集團(tuán)、酒管子集團(tuán)、健康運(yùn)動(dòng)子集團(tuán)和農(nóng)科子集團(tuán)，主要產(chǎn)品包括“田森匯”（縣域經(jīng)濟(jì)）商業(yè)組合體、“新晉”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓。田森地產(chǎn)子集團(tuán)成立于2004年，截至2016年地產(chǎn)開發(fā)總面積達(dá)到400多萬平方米，經(jīng)過16年的發(fā)展，田森地產(chǎn)在住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并榮獲房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)。開發(fā)產(chǎn)品涉及“田森匯”商業(yè)組合體、“新晉”系列住宅開發(fā)和物業(yè)管理；先后開發(fā)建設(shè)了四川奧林春天、晉中田森嘉園、安寧一號(hào)、新晉世家、新晉府、新晉優(yōu)品、平遙田森匯、太谷田森匯、忻州田森匯、晉中田森匯等項(xiàng)目，贏得了廣大業(yè)主、客戶及社會(huì)各界的高度認(rèn)可。
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