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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)酒店經(jīng)營目標，制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括人才儲備、組織架構優(yōu)化、薪酬福利體系設計等。
2.招聘與配置：主導關鍵崗位招聘，拓展招聘渠道（如校招、社招、內(nèi)部推薦等），確保及時填補人力缺口，優(yōu)化人員結構。
3.培訓與發(fā)展：建立培訓體系，設計針對性培訓項目（如新員工入職培訓、管理層提升培訓、技能培訓等），提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
4.績效管理：制定并執(zhí)行績效考核制度，明確考核標準，監(jiān)督各部門考核過程，確保公平公正，同時將考核結果與薪酬、晉升掛鉤。
5.薪酬福利管理：設計合理的薪酬結構和福利方案，兼顧市場競爭力和酒店成本控制，確保薪酬公平性，提升員工滿意度。
6.員工關系管理：處理勞動合同、勞動爭議，組織員工活動，營造積極的企業(yè)文化，降低員工流失率，維護和諧的勞資關系。
7.合規(guī)管理：確保人力資源工作符合勞動法律法規(guī)，規(guī)避用工風險，如社保繳納、考勤管理、制度合規(guī)性審核等。
8.部門協(xié)作：與各業(yè)務部門溝通，了解人力需求，提供人力資源支持，推動部門目標達成。