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1.【體系流程和內(nèi)控管理 】負(fù)責(zé)公司制度流程建設(shè)與體系標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作：開展流程架構(gòu)梳理 ，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和持續(xù)改進(jìn)；組織內(nèi)控評(píng)審，對(duì)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行和控制有效性進(jìn)行監(jiān)管，組織持續(xù)改進(jìn)；組織解決業(yè)務(wù)部門反饋的流程異常問題 ，提供管理建議。
2.【運(yùn)營(yíng)改善】對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 ，建立分析模型，提供分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問題 ，并開展專項(xiàng)調(diào)研，為經(jīng)營(yíng)決策層提供解決方案 。
3.【管理變革】根據(jù)公司需要，牽頭組織開展公司管理變革類活動(dòng)，如增節(jié)降活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等 ，促進(jìn)專項(xiàng)工作落地和組織成果交付。