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一、技術(shù)管理核心職責 ?技術(shù)標準與規(guī)范執(zhí)行? 貫徹國家及行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范，監(jiān)督施工方案與設(shè)計文件的合規(guī)性，主持圖紙會審及技術(shù)交底工作?。編制和審核施工組織設(shè)計、專項施工方案（含分戶驗收方案、試驗方案等），并指導(dǎo)實施?。 ?技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新? 主導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難題，推動“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）應(yīng)用及QC成果轉(zhuǎn)化?。組織技術(shù)總結(jié)與成果歸檔，編制施工技術(shù)報告及竣工文件?。 二、質(zhì)量與安全管理職責 ?質(zhì)量體系與過程控制? 建立項目質(zhì)量保證體系，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量管理點，處理重大質(zhì)量問題并制定整改措施?。監(jiān)督材料復(fù)試、試驗檢測流程，確保不合格材料不得投入使用?。 ?安全技術(shù)管理? 制定安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，參與安全事故調(diào)查并提出技術(shù)處理方案?。審核重大危險作業(yè)（如起重機械安拆、深基坑施工）的專項方案并監(jiān)督實施?。 三、施工統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào) ?進度與資源配置? 參與編制項目總體實施計劃及年度/月度分解目標，動態(tài)調(diào)整資源配置以保障工期?。優(yōu)化機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用效率，控制材料浪費與成本超支?。 ?內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通? 對接業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)爭議與變更簽證?。統(tǒng)籌項目部內(nèi)部技術(shù)團隊協(xié)作，指導(dǎo)工區(qū)長、技術(shù)員及勞務(wù)隊伍落實技術(shù)指令?。 四、制度執(zhí)行與團隊建設(shè) ?制度落實?：監(jiān)督公司《企業(yè)管理手冊》《程序文件》等制度執(zhí)行，確保HSE體系有效運行?。 ?人才培養(yǎng)?：組織技術(shù)人員培訓與考核，培養(yǎng)專業(yè)團隊并推動技術(shù)經(jīng)驗傳承?。 主持項目技術(shù)會議及質(zhì)量驗收，參與工程竣工驗收籌備與檔案管理。在項目經(jīng)理授權(quán)下代行技術(shù)決策權(quán)，處理突發(fā)技術(shù)問題?。