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1制定小組內(nèi)人力優(yōu)化、產(chǎn)能提升工作計劃，對組內(nèi)工作進行全面監(jiān)督及管理；

2每月與人事確認各車間績效考核之制造部各工序標準人力，參照各部人力編制表，

協(xié)助人事部門審核各部人力增補單；

3及時妥善協(xié)調(diào)處理各部需方法工程組協(xié)助事項；

4執(zhí)行公司下達的各項人均效率指標，并制定方案執(zhí)行；

5針對每周或每月人力優(yōu)化，產(chǎn)能提升等項目進行工作總結(jié)及報告；

6更新后的標準人力配置表發(fā)布前，進行人力配置審核；

7更新后的標準工時/產(chǎn)能表發(fā)布前，進行審核；

8針對全球組件每月產(chǎn)能進行預(yù)估及擬定，為下月計劃制定產(chǎn)能標準；

9針對廠區(qū)及各車間布局、線體狀況擬定布局規(guī)劃標準，并推動現(xiàn)場落實標準化；

10對車間單點設(shè)備置換或升級改造項目分析其可行性，預(yù)評估項目綜合效益表現(xiàn)；

11針對各車間布局、線體狀況擬定布局規(guī)劃標準，并推動現(xiàn)場落實標準化；

12總結(jié)歸納組件各車間專項改善成果，橫向?qū)思霸u比推廣效應(yīng)，并結(jié)合行業(yè)互評；

13負責(zé)方法工程組員工業(yè)績，對員工提升提出建議；

14調(diào)查了解組內(nèi)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，提高員工工作技能，充分調(diào)動員工的工作識極性，讓員工快速成長；

15每周制定組內(nèi)周報，總結(jié)本周工作。

崗位要求：

1、本科學(xué)歷，有大型工廠制造行業(yè)IE管理崗工作經(jīng)驗3年及以上。熟悉工作流程。有成熟的管理經(jīng)驗。

2、有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職位福利：五險一金、年底雙薪、績效獎金、加班補助、全勤獎、餐補、房補、周末雙休