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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1.定年度/季度商品規(guī)劃策略，包括品類(lèi)布局/價(jià)格帶策略/核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/生命周期管理等，確保與公司整體戰(zhàn)略一致。
2.主導(dǎo)年度商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（斷貨率、毛利率、周轉(zhuǎn)周期等）的設(shè)定與拆解，建立經(jīng)營(yíng)健康監(jiān)控體系，定期向上級(jí)匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
3.實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和需求預(yù)測(cè)，以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
二、商品體系頂層設(shè)計(jì)和落地
1.搭建商品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系（如控周轉(zhuǎn)模型/選品模型/價(jià)格彈性模型），推動(dòng)商品端數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如大數(shù)據(jù)選品、AI預(yù)測(cè)、智能補(bǔ)貨）與業(yè)務(wù)深度融合，提升運(yùn)營(yíng)效率與決策精準(zhǔn)度。
2.建立商品全生命周期管理機(jī)制，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、清尾全鏈條協(xié)同，優(yōu)化人貨場(chǎng)匹配效率。
3.主導(dǎo)商品成本管控與利潤(rùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，平衡自營(yíng)與平臺(tái)模式，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
4.主導(dǎo)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/談判與合作協(xié)議簽訂，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)潛力品挖掘。把控開(kāi)發(fā)節(jié)奏與成本，以及測(cè)評(píng)效率，推動(dòng)爆款打造與產(chǎn)品迭代。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)
1.管理商品中臺(tái)團(tuán)隊(duì)（商控/開(kāi)發(fā)/采銷(xiāo)等），搭建人才梯隊(duì)并制定考核激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)核心骨干。
【任職要求】
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，8年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年中大型跨境電商供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（公司團(tuán)隊(duì)50+，銷(xiāo)售額破億）
2.有企業(yè)供應(yīng)鏈搭建經(jīng)驗(yàn)；有一定的相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈資源，有組建團(tuán)隊(duì)的能力和搞定供應(yīng)商的能力；
3.精通供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效整合內(nèi)外部資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。