1、架構(gòu)搭建:統(tǒng)籌公司流程年度工作規(guī)劃,制定企業(yè)流程分級(jí)框架,從零到一搭建企業(yè)級(jí)流程體系,主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)優(yōu)化工作。
2、審核、發(fā)布流程文檔,匯編企業(yè)流程手冊(cè),確保與業(yè)務(wù)合規(guī)性匹配。
3、通過(guò)流程診斷分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn),識(shí)別效率瓶頸,設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并推動(dòng)落地,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率; 有流程設(shè)計(jì)方法論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能夠通過(guò)場(chǎng)景化,輸出流程活動(dòng)和角色職責(zé);
4、主導(dǎo)或深度參與過(guò)企業(yè)級(jí)流程變革項(xiàng)目(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織流程重組等),具備跨部門協(xié)同推動(dòng)變革落地的經(jīng)驗(yàn); 負(fù)責(zé)流程變革項(xiàng)目全生命周期管理,包括需求分析、方案設(shè)計(jì)、試點(diǎn)推廣及效果評(píng)估。
5、推動(dòng)跨部門流程協(xié)同機(jī)制建設(shè),解決流程執(zhí)行中的沖突問(wèn)題,確保流程有效落地
6、推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程PM0及PMC的任命;