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崗位職責：

一、生產運營管理
1. 生產計劃與執(zhí)行
- 制定年度/月度生產計劃，匹配銷售訂單與庫存需求，確保產能與交付周期平衡。
- 優(yōu)化生產流程，推動精益生產（如看板管理），提升生產效率和設備利用率。
- 監(jiān)控生產進度，協(xié)調跨部門資源（如采購、倉儲），解決生產瓶頸問題。
負責產線整體規(guī)劃。
2.成本控制
- 管控原材料、能源消耗及人工成本，優(yōu)化物料利用率，降低單位產品成本。
- 推動生產工藝革新，引入自動化設備或技術，提升生產效率。
二、設備與技術管理
1. 設備全生命周期管理
- 制定設備維護計劃，實施預防性維護，保障設備稼動率和穩(wěn)定性。
- 推進設備升級改造，引入智能化生產設備（如貼片機、AOI技術等），提升產能與精度。
2. 技術工藝優(yōu)化
- 與研發(fā)部門協(xié)作，推動新產品工藝轉化，確保量產可行性。
- 持續(xù)改進現(xiàn)有工藝，降低能耗和廢品率。
三、供應鏈協(xié)同
1. 物料供應保障
- 與采購部門協(xié)同，監(jiān)控關鍵物料庫存水平，建立安全庫存機制，避免斷供風險。
- 評估供應商交付能力與質量，推動供應鏈降本增效。
2. 庫存管理
- 優(yōu)化在制品、半成品庫存，減少資金占用，平衡生產與倉儲成本。
四、安全與環(huán)保管理
1. 安全生產體系
- 落實EHS（環(huán)境、健康、安全）標準，定期開展安全培訓與應急演練，消除生產隱患。
- 確保生產符合國家及地方環(huán)保法規(guī)，處理工業(yè)廢棄物合規(guī)化。
五、團隊與文化建設
1. 人才培養(yǎng)與激勵
- 建立技能矩陣，針對性培養(yǎng)技術骨干與管理人才。
- 設計績效考核機制（如生產達成率），激發(fā)團隊積極性。
2. 數(shù)字化轉型推動
六、跨部門協(xié)作
- 與銷售部門對接客戶需求，調整生產優(yōu)先級；
- 與研發(fā)部門協(xié)同優(yōu)化產品設計，降低制造成本；
- 向CEO匯報生產目標達成情況，提出改進建議。

崗位要求：

● 工作認真負責，吃苦耐勞；

● 專科以上學歷，具有三年以上的工作經驗，具備同行業(yè)工作經驗可適當放寬；
● 遵守公司的各項規(guī)章制度；
● 為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真；

● 有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神；

● 工作認真細致，有奉獻精神。