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供應(yīng)商庫(kù)全周期管理： 1、入庫(kù)管理：制定供應(yīng)商入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)潛在供應(yīng)商的考察與資格審查，確保入庫(kù)單位符合集團(tuán)戰(zhàn)略集采要求。 2、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期開(kāi)展履約評(píng)估，記錄供應(yīng)商在質(zhì)量、工期、成本等方面的表現(xiàn)，形成《供應(yīng)商評(píng)級(jí)報(bào)告》。 3、戰(zhàn)略合作：落實(shí) “戰(zhàn)略同路人” 制度，協(xié)助高層與戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)展定期溝通，構(gòu)建 “價(jià)值同頻、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)” 的合作機(jī)制。 供應(yīng)鏈信息化建設(shè) 1.平臺(tái)搭建：推動(dòng)供應(yīng)商管理信息化平臺(tái)的落地與試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的線(xiàn)上化管理（入庫(kù)、評(píng)價(jià)、履約記錄等）。 2.數(shù)據(jù)維護(hù)：實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商庫(kù)信息，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥90%，并與成本數(shù)據(jù)庫(kù)、招采系統(tǒng)對(duì)接，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。