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2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s、操作手法、質量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備；
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；
（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向董事長匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；
（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；
8．其他工作：
（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；