工作地點(diǎn):珠海&惠陽
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場分析
1. 制定采購戰(zhàn)略: 根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù)、市場需求預(yù)測和季節(jié)變化,制定年度、季度和月度的蔬菜采購計劃,包括品類、數(shù)量、預(yù)算和時間表。
2. 供應(yīng)商體系開發(fā)與管理:
· 尋源與開發(fā): 持續(xù)尋找和評估新的供應(yīng)商(包括產(chǎn)地直采、合作社、大型批發(fā)市場等),建立多元化和有彈性的供應(yīng)渠道。
· 供應(yīng)商評估與合作: 對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、實(shí)地考察,評估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、價格競爭力和可靠性。負(fù)責(zé)談判并簽訂采購合同。
3. 市場情報收集: 密切關(guān)注全國主要蔬菜產(chǎn)區(qū)的天氣、種植面積、產(chǎn)量預(yù)期、價格波動等情報,預(yù)判市場趨勢,為采購決策提供依據(jù)。
二、采購執(zhí)行與質(zhì)量控制
1. 采購訂單管理: 根據(jù)門店或倉庫的要貨需求,精準(zhǔn)下達(dá)采購訂單,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格和交貨時間。
2. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行:
· 建立并不斷完善各類蔬菜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(如外觀、大小、新鮮度、農(nóng)殘檢測標(biāo)準(zhǔn))。
· 對到貨的蔬菜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),對不合格品堅決執(zhí)行退貨或拒收處理,確保商品品質(zhì)符合公司要求。
3. 價格談判與成本控制:
· 基于市場行情和采購量,與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價格談判,努力降低采購成本。
· 嚴(yán)格控制采購預(yù)算,分析采購成本構(gòu)成,尋找降本增效的機(jī)會。
三、物流協(xié)調(diào)與庫存管理
1. 協(xié)調(diào)物流與倉儲: 與物流部門緊密協(xié)作,安排最合理的運(yùn)輸方式、路線和時間,確保蔬菜從產(chǎn)地到倉庫/門店的時效性,最大限度保持新鮮度。
2. 庫存優(yōu)化: 監(jiān)控庫存水平,與銷售和運(yùn)營團(tuán)隊溝通,避免缺貨造成的銷售損失,同時也要防止庫存積壓導(dǎo)致的損耗。制定合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。
四、團(tuán)隊管理與內(nèi)部協(xié)同
1. 團(tuán)隊建設(shè)與管理: 如果負(fù)責(zé)買手團(tuán)隊,需要負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的招聘、培訓(xùn)、工作分配和績效評估,提升團(tuán)隊的專業(yè)能力。
2. 跨部門溝通協(xié)作:
· 與銷售/營銷部門協(xié)同: 根據(jù)促銷活動和銷售計劃,提前準(zhǔn)備貨源;將采購到的特色、優(yōu)勢商品信息同步給銷售端。
· 與運(yùn)營/門店協(xié)同: 了解門店的銷售動態(tài)和客戶反饋,及時調(diào)整采購策略。
五、數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險管理
1. 數(shù)據(jù)分析: 定期分析采購數(shù)據(jù)(如成本、損耗率、供應(yīng)商績效、品類銷售占比等),用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,優(yōu)化采購策略。
2. 風(fēng)險管理:
· 供應(yīng)鏈風(fēng)險: 制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對自然災(zāi)害、價格暴漲暴跌等導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險。
· 質(zhì)量安全風(fēng)險: 確保所有蔬菜符合食品安全法規(guī),妥善處理各類質(zhì)量投訴和危機(jī)。
核心能力要求
· 專業(yè)知識: 精通蔬菜的品類、產(chǎn)地、季節(jié)特性、儲藏條件和品質(zhì)鑒別。
· 市場敏銳度: 對價格和市場趨勢有極強(qiáng)的洞察力和預(yù)判能力,對于成本又足夠強(qiáng)的管控能力。
· 談判與溝通能力: 出色的商務(wù)談判技巧和跨部門溝通能力。
· 數(shù)字敏感度: 尤其邊際,品類占比,成本,損耗等
· 抗壓能力與解決問題能力: 能適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作,并能迅速應(yīng)對突發(fā)狀況,皮實(shí)度要高。
· 誠信與責(zé)任心: 此崗位涉及大量資金,職業(yè)道德至關(guān)重要