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1. 推動組織與流程變革
以 IPD/LTC 端到端流程為核心，打通跨部門（研發(fā)、生產、銷售）協(xié)同壁壘；明確各層級權責，提升組織對市場的響應速度，支撐 “開放協(xié)同、相互支持” 的變革要求。
2. 統(tǒng)籌文化落地方案執(zhí)行
全面負責《京西智行企業(yè)文化落地實施方案》的策劃和落地推進，牽頭落實 “十大舉措”：組建文化專項領導小組及內訓師團隊、搭建 “高層 - 中層 - 基層” 三級傳播網絡、推動文化手冊編制與發(fā)布、策劃企業(yè)之歌創(chuàng)作與推廣等，確保方案各項要求轉化為具體行動。
3. 文化載體與傳播體系建設
o 主導企業(yè)文化手冊編制，細化價值觀行為準則，收錄經典案例與優(yōu)秀事跡；打造文化目視系統(tǒng)，通過辦公場所布置、線上平臺（官網、公眾號、內部系統(tǒng)）展示文化內容；
o 組建并培養(yǎng) “文化蒲公英梯隊”，制定選拔標準、培訓計劃及激勵機制，指導梯隊成員開展部門文化傳播與活動組織，形成全員傳播格局。
4. 文化活動策劃與實施
策劃并執(zhí)行內部文化節(jié)（月）、主題團建、文化故事分享會、創(chuàng)新成果展覽、客戶需求對接會等活動，確保活動緊扣 “客戶為中心”“創(chuàng)新”“奮斗者為本” 等價值觀；
5. 文化故事挖掘與傳播
開展企業(yè)文化故事征集活動，挖掘員工踐行價值觀的真實案例（如客戶服務、技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作等），整理形成文化故事集；通過內部刊物、宣傳欄、會議分享、故事宣講會等渠道，擴大文化故事的傳播范圍，以生動案例強化價值觀認知。
6. 文化考核與效果評估
推動價值觀考核體系落地，依據方案要求將 “客戶滿意度”“創(chuàng)新成果轉化率”“奮斗者行為表現(xiàn)” 等指標納入員工考核，與薪酬、晉升掛鉤；定期評估文化落地效果，收集員工反饋，優(yōu)化活動方案與傳播方式，確保文化建設持續(xù)貼合企業(yè)發(fā)展需求。

任職資格：

1. 教育背景：本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學等相關專業(yè)。
2. 專業(yè)知識：系統(tǒng)掌握人力資源、組織變革理及企業(yè)文化建設理論及方法；擅長文化手冊編制、活動策劃、價值觀考核等工具； 熟悉IPD/LTC 流程邏輯；熟悉國資企業(yè)管理規(guī)范。
3. 專業(yè)技能：
? 具備優(yōu)秀的文字表達能力，能精準提煉文化理念、撰寫故事案例及方案材料；
? 擁有較強的活動策劃與組織能力，能落地文化節(jié)、團建、分享會等各類活動；
? 跨文化溝通與協(xié)調能力，可高效對接各部門（包括國際區(qū)域）推動文化落地工作。
? 語言能力：優(yōu)秀的中英文聽說讀寫能力，能滿足全球管理溝通需求。
4. 素質素養(yǎng)：
? 擁抱變革，對流程化變革（IPD/LTC）有高度認同，能推動組織打破固有壁壘
? 高度認同京西智行核心價值觀，對企業(yè)文化建設工作有強烈熱情與使命感；
? 具備創(chuàng)新思維，能結合方案要求設計貼合企業(yè)實際的文化傳播形式；
? 具備全局視野，能平衡歐美成熟業(yè)務與中國快速發(fā)展業(yè)務的區(qū)別，人力資源需求擁有較強的執(zhí)行力，能推動文化落地從方案到行動的閉環(huán)。

經驗要求：

1. 工作經驗：10年以上企業(yè)文化或人力資源管理經驗，其中至少 5 年跨國企業(yè)或國際化集團經驗； 同時熟悉內資（含國企）管理模式，能平衡國際化與國資規(guī)范要求。
2. 變革經驗：有 IPD、LTC 等流程化變革項目支撐經驗，或主導過跨部門協(xié)同組織優(yōu)化項目。
3. 文化經驗：有文化手冊編制、內訓師團隊建設、文化活動策劃等成功案例，能獨立推動文化落地全流程工作。
4. 行業(yè)適配：了解制造業(yè)或相關行業(yè)特點，有汽車零部件、工業(yè)制造行業(yè)經驗者優(yōu)先，熟悉研發(fā)、生產領域人才特點，能結合業(yè)務場景設計文化落地舉措。