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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場研究
（1） 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，研究確定戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑，分解到每年、季度、月度，擬定經營計劃和部門考核指標、目標建議，經高層決策后推動執(zhí)行；
（2） 關注農業(yè)農村部、自治區(qū)發(fā)改委、林草局等相關政府主管部門政策發(fā)布動態(tài)，進行政策解讀，對有可能對公司發(fā)展造成影響進行分析，提出經營策略建議；
（3） 搜集枸杞等農產品加工業(yè)、食品加工業(yè)等相關行業(yè)發(fā)展、競爭格局、主要廠商戰(zhàn)略動態(tài)，定期編寫行業(yè)研究報告，供高層決策參考。
2. 制度管理和流程優(yōu)化
（1） 根據(jù)公司經營發(fā)展要求，檢視企業(yè)發(fā)展狀況，商各部門，提出制度建立和優(yōu)化建議，并監(jiān)督落實；
（2） 各部門、業(yè)務單元制度審查和發(fā)布，保證公司所有制度體系的要求一致性；
（3） 協(xié)調各部門，不斷進行業(yè)務流程優(yōu)化，提高內部運營效率，更好促進經營活動和業(yè)務發(fā)展。
3. 經營計劃與績效考核
（1） 組織經營年度、季度、月度計劃制定與下達，并落實到各部門績效考核表，根據(jù)實際完成情況實施考核評價；
（2） 監(jiān)控公司經營目標達成情況和重點事項執(zhí)行情況，編寫經營分析報告，提出改進建議；
（3） 定期組織經營例會，確定會議內容，提出重點議題，跟蹤和推動會議決策落實。
4. 計劃調度與協(xié)調
（1） 掌握公司生產經營計劃運行情況；關注異常情況，采取協(xié)調會、單獨溝通等多種形式，推動問題解決；
（2） 針對重點問題，落實到各部門組織績效考核目標，推動績效達成。
領導交辦的其他工作