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1）工作分配：結(jié)合營銷公司管理模式，項目工作量等因素，對事務(wù)工作進行合理分工，并因應(yīng)項目的銷售節(jié)點，安排人員巡盤或駐盤工作。
2）工作監(jiān)督及成效監(jiān)控：統(tǒng)籌銷售管理部工作開展，指引團隊開展工作，并對工作進度及成效作監(jiān)督檢查。
3）完善售樓系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定期核對明源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確、一致。
4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：制定銷售管理部業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)機制，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動提高團隊的業(yè)務(wù)水平及操作技能。
5）上傳下達：上傳下達營銷信息，落實執(zhí)行并及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。
6）過程稽查：開展銷售流程監(jiān)控及稽查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。遵循公司規(guī)范銷售流程及操作要求指引及監(jiān)督項目銷售操作。
規(guī)范并監(jiān)督銷售流程，高效支持銷售并規(guī)避銷售操作風(fēng)險；兼負部門的資金管理、傭金核發(fā)、橫向溝通協(xié)作等工作。